[课程简介]:本课程,就是为那些承担着最大压力的职业经理人量身打造的。旨在使他们在从监督完成工作的管理者角色,变为承担连接战略~战术并持续创造绩效的经理人角色的这一转变过程中,如何用系统化的、简洁易行的方式,通过建立高效团队、授权以及实现自我管理的方法,来完成这一项艰巨的角色转变任务 ...
【时间地点】 | 2017年6月08-09日 上海 | ||
【培训讲师】 | 杨先生 | ||
【参加对象】 | 各级管理者 | ||
【参加费用】 | ¥4980元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
成为卓越领导者,员工改变的推动者
有何收获?
◇ 帮助你有效地管理和发展员工,提高时间和资源的利用效能
◇ 因人而异地灵活地运用不同的领导方法来提高下属完成任务的能力
◇ 实现当代领导者角色的改变——从老板、裁判和批评家,到合作伙伴、培训师、教练和支持者的角色转变
先决条件?
◇ 有一定的带领团队的管理经验
为何参加?
对人的管理,可谓是当今世界上最具挑战性的工作之一。随着世界经济的发展,“规模化”、“全球一体化”和超常的竞争压力,使得企业不得不一而再、再而三的压缩组织层级和加宽各级管理者的管理控制幅度。各个行业的领先企业,也都开始引入“团队”、“参与”、“自主管理”、“授权”等组织管理手段,以期获得神奇的生存管理模式。不幸的是,许多怀着这样美好的愿望的组织最终都失败了,究其原因,这并不是因为他们努力不够或者未尽到责任,而是因为他们不知道如何去做!
中国从来就不缺少战略,上至先秦诸子、百家争鸣,下至程朱理学、阳明心学…中国缺少的恰恰是把无形战略转化成具体战术的方法论!
本课程,就是为那些承担着最大压力的职业经理人量身打造的。旨在使他们在从监督完成工作的管理者角色,变为承担连接战略~战术并持续创造绩效的经理人角色的这一转变过程中,如何用系统化的、简洁易行的方式,通过建立高效团队、授权以及实现自我管理的方法,来完成这一项艰巨的角色转变任务
课程大纲
导言:什么是高效能管理者
◇ 概念讲解:远景、价值观、企业周期、企业能力
◇ 高效能领导者的三项能力
◇ 把任务做得又好又快的要素
◇ 关键词描述活动:
◇ 实战案例练习之一(书面作业)
第一模块:高效能管理者的基本信念
◇ 信念与价值观
◇ 都江堰的启示
◇ 学习本课程的价值和意义
◇ 领导的最高境界、领导风格
◇ 领导原则的16个字要诀
◇ 概念:领导、领导力、领导者
◇ 领导与管理的关联与区别
故事与案例:领导者的责任
影视欣赏:企业基业常青的启示
第二模块:执行力的形成
◇ 执行力的构成要素
◇ 执行力的形成过程
◇ 执行力四个阶段的特征与需求
◇ 诊断三步骤
◇ 诊断练习
◇ 体验活动
◇ 实战案例练习之二(书面作业)
分组讨论1:体察执行力要素
分组讨论2:感悟与检验执行力阶段理论的启示和意义
游戏:交通堵塞(强化体验)
实战案例练习之二:结合实际工作问题诊断
第三模块:提升执行力
◇ 领导行为
◇ 思考与分享:领导行为的分类
◇ 指导行为的特征与目的
◇ 支持行为的特征与目的
◇ SMART目标设立
◇ 图解领导方法 — 辨别四种领导风格
◇ 沟通方法 — 领导者最为重要的技能
◇ 妥善授权的可操作方法
◇ 实战案例练习之三(书面作业)
分组讨论1:特征与意图
分组讨论2:步骤与挑战
实战案例练习之三:结合实际工作制定领导策略
第四模块:不审势即宽严皆误
◇ 如何督导 — 领导者的选择
◇ 情感账户
◇ 督导过度与督导不足
◇ 员工的反应对领导者意味着什么
◇ 领导形态的自我诊断
◇ 体验活动
◇ 退化
影视欣赏:配合
角色扮演:深刻体验“不审势即宽严皆误”
第五模块:更加有效的绩效辅导
◇ 绩效管理
◇ 行动计划案例分享
◇ 学员制定行动计划
作业:行动计划
回顾与总结
讲师简介 杨先生
背景经历
◇ 毕业于上海师范大学
◇ 迪斯尼中国区采购代理
◇ 三得利(中国)中、高级管理职务
◇ 可口可乐(中国)中、高级管理职务、企业内部讲师
◇ 【情境教练】【变革管理 — 商战模拟】【N.E.W.S/个人价值探寻】国际版权课程认证讲师
◇ 英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)认证培训师
◇ 美国NGH(National Guild of Hypnotists)催眠治疗师
◇ 国际教练联合会(International Coach Federation)认证领导力教练
◇ 2010上海世博会10佳种子培训师
◇ 2013中国培训杂志首届“我是好讲师”全国大赛百强讲师
擅长领域
◇ 高效能领导者、情境教练、引领变革—商战模拟、N.E.W.S组织/个人价值探寻
◇ 双赢商务谈判、渠道开发管理--策略与技巧、结构化商业销售
服务客户
可口可乐、华润怡宝、红牛功能饮料、李锦记、朝日啤酒(Asahi)、华润雪花啤酒、青岛啤酒、力波啤酒、光明乳业、台湾旺旺集团、摩森康胜(银子弹啤酒)、味之素(Ajinomoto)、正广和、邱博投资、丰谷酒业、纳尔松酒业、养乐多、中粮集团福临门油脂、路威酩轩(LVMH)、欧莱雅((L’orea)、相宜本草、爱茉莉(Amore)、青岛喜来健、国药集团国药控股公司、赛诺菲安万特、默沙东、强生(中国)、天津天士力医药营销集团、南京医药集团、云南白药集团、兴和(KOWA)医药、上海医药股份、中国银行福建分行、中国银行江苏分行、农业银行江西分行、平安保险江苏分公司、天平汽车保险、大地保险、朗曼思投资