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移动互联时代的品牌规划

移动互联时代的品牌规划课程
[课程简介]:运用多种教学手段,在战略、策略、竞争优势分析的基础上,深度剖析网络时代的品牌规划,融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,助你建立移动互联时代的品牌规划新思路。 ...

【时间地点】 2017年11月14-15日 上海
【培训讲师】 辜先生
【参加对象】 ◇ 企业主、CEO ◇ 营销副总裁、营销总监 ◇ 市场部经理 ◇ 营销、产品策划人员
【参加费用】 ¥6800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:品牌规划培训,网络营销培训,移动互联网培训

移动互联时代的品牌规划(辜先生)课程介绍:

善用网络,彰显品牌化效益

有何收获?
 ◇ 知晓品牌化效益,能使你的产品不同与竞争对手的产品,即使它们并无差别
 ◇ 学习最佳战略,用于网络营销的来增加品牌知名度,突显竞争优势
 ◇ 学习减少无谓的网络花费,增加品牌投资的ROI

先决条件?
 ◇ 销售、市场、营销、品牌、产品专业领域,三年以上工作经验的管理者

为何参加?
 ◇ 运用多种教学手段,在战略、策略、竞争优势分析的基础上,深度剖析网络时代的品牌规划,融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,助你建立移动互联时代的品牌规划新思路。

课程大纲

第一模块:市场营销战略分析框架
 ◇ 客户对产品价值认可的四大维度
 从价格营销到价值营销的转变
 从价格销售到价值销售
第二模块:市场营销竞争策略框架
 ◇ 如何建立你的竞争战略框架
 ◇ 共鸣价值点与其他价值点的不同
 ◇ 如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点
第三模块:长期市场营销竞争优势框架
 ◇ 市场营销竞争基本功
 ◇ 产品组合与市场营销竞争力的关联性
 ◇ 长期竞争优势的秘方
 客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性
 如何通过品牌化效益增加信任度
第四模块:网络战略分析框架
 ◇ 企业希望从网络得到什么?量化指标
 ◇ 战略重点:品牌还是销售
 ◇ 网络趋势与未来的可能性
第五模块:现有资源审计框架
 ◇ 现有的网络资源审计
 ◇ 团队架构
 ◇ 网络战略投入
 ◇ 网络文化:领导,项目,技术
第六模块:网络品牌规划框架
 ◇ 网络对品牌的存在风险
 富士康案例
 西门子案例
 ◇ 网络品牌规划的秘方
 B2B 与 B2C 网络营销的不同点
 SEO-搜索引擎优化的重要性
第七模块:网络营销框架
 ◇ 网络营销与传统营销的不同点
 ◇ 网络营销的三部曲:引流,转化率,服务流程
 引流模块介绍
 如何提高转化率
 3S服务流程的搭建
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 ◇ 想要在营销管理方面更进一步,你可能需要学习《卓越的销售管理》《市场营销数据的分析与挖掘》

讲师简介 辜先生

背景经历
 ◇ 获英国托马斯国际(Thomas International)性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国专家局培训中心认证专家,系统创新导师
 ◇ 曾任固铂轮胎中国区总经理,领导中国地区的销售,营销,采购,物流,资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
 ◇ 曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联,担任总裁,负责全国业务运营。在辜先生带领下,海天网联在不到三年的时间内,年营业额人民币6000万跃升至16000万元
 ◇ 曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职
 ◇ 曾任职柯达(中国)有限公司,在担任数码产品部高级经理期间,将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化,并赋予其全新的市场定位,在全中国进行了成功的推广
 ◇ 辜先生在美国杜瑞克大学(DRAKE UNIVERSITY)以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.,并获得表彰成绩最优秀的1%的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金;后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位,并获全奖

擅长领域
 ◇ 营销系列:市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术
 ◇ 创新系列:创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来
 ◇ 通用系列:高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家

服务客户
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩(上海)厨卫有限公司、百事(中国)投资有限公司、普洛斯投资管理(中国)有限公司、森萨塔电子技术(上海)有限公司、耐克、欧司朗光电半导体(中国)有限公司、雄克精密机械贸易(上海)有限公司、泰华施贸易(上海)有限公司、太极医药、雅莹服饰等

学员反馈
“一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!” ——黄女士(某外资材料公司部门经理)


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