[课程简介]:◇ 掌握目标的分解与转换
◇ 掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法
◇ 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
◇ 掌握标准化作业指导书的制作及完善
◇ 掌握解决问题的工具与方法
◇ 学会QIT的应用 ...
【时间地点】 | 2017年12月07-08日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 秘先生 | ||
【参加对象】 | ◇ 生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥4580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
运用QIT,掌握标准和非标的管理模式
有何收获?
◇ 掌握目标的分解与转换
◇ 掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法
◇ 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
◇ 掌握标准化作业指导书的制作及完善
◇ 掌握解决问题的工具与方法
◇ 学会QIT的应用
先决条件?
◇ 在生产一线工作3年以上。
为何参加?
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。
课程大纲
第一模块:习惯一:目标与计划管理
◇ 目标设定及管理过程
◇ PDCA及5W3H1S
第二模块:习惯二:识人、用人、授权
◇ 情境班组长管理行为的应用
◇ 员工成熟度提升
◇ 针对不同类型员工的进行管理与授权
◇ 针对不同员工的培育
第三模块:习惯三:激励与沟通
◇ 展示来自世界500强的30种激励方法
◇ 建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
◇ 正确的沟通行为的建立与应用
第四模块:习惯四:用精益的思想去做事
◇ 内部用户原则
◇ 七大浪费的消除方法
◇ JIT
◇ CIP
◇ TEAM工作法
第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理
◇ 什么是标准化和非标准化
◇ 标准化与非标准化定位与管理
◇ 标准化与非标准化的模型
◇ “水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块:习惯六:解决问题的素质
◇ 解决问题的三步骤
◇ 解决问题的思路管理
◇ 解决问题的工具与方法
第七模块:习惯七:QIT
◇ QIT介绍
◇ QIT推行的十三个步骤
◇ 世界500强推行QIT的成功案例展示
相关课程
◇ 作为管理者,你可能还会对《基于共同的频道—高效率职场沟通与表达》、《高效人士的目标管理》感兴趣
◇ 想要在领导力上更进一步,你可能需要学习《问题分析与决策制定技巧》、《人才管理项目5步曲》
讲师简介 秘先生
背景经历
◇ CPI机构认证专业讲师
◇ 美国培训试验室认证专业讲师
◇ NIKE在中国制造企业指定专业讲师
◇ 2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
◇ 中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”
◇ 工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
擅长领域
◇ 《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
服务客户
◇ ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
学员反馈
◇ 课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大!
——董先生(某国内知名航空公司)
◇ 老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力!
——葛先生(某大型外资贸易公司)