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一线生产主管管理能力提升

一线生产主管管理能力提升课程
[课程简介]:◇ 掌握目标的分解与转换 ◇ 掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法 ◇ 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题 ◇ 掌握标准化作业指导书的制作及完善 ◇ 掌握解决问题的工具与方法 ◇ 学会QIT的应用 ...

【时间地点】 2017年12月07-08日 苏州
【培训讲师】 秘先生
【参加对象】 ◇ 生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
【参加费用】 ¥4580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:一线生产主管培训,班组长培训

一线生产主管管理能力提升(秘先生)课程介绍:

运用QIT,掌握标准和非标的管理模式

有何收获?
 ◇ 掌握目标的分解与转换
 ◇ 掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法
 ◇ 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
 ◇ 掌握标准化作业指导书的制作及完善
 ◇ 掌握解决问题的工具与方法
 ◇ 学会QIT的应用

先决条件?
 ◇ 在生产一线工作3年以上。

为何参加?
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。

课程大纲

第一模块:习惯一:目标与计划管理
 ◇ 目标设定及管理过程
 ◇ PDCA及5W3H1S
第二模块:习惯二:识人、用人、授权
 ◇ 情境班组长管理行为的应用
 ◇ 员工成熟度提升
 ◇ 针对不同类型员工的进行管理与授权
 ◇ 针对不同员工的培育
第三模块:习惯三:激励与沟通
 ◇ 展示来自世界500强的30种激励方法
 ◇ 建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
 ◇ 正确的沟通行为的建立与应用
第四模块:习惯四:用精益的思想去做事
 ◇ 内部用户原则
 ◇ 七大浪费的消除方法
 ◇ JIT
 ◇ CIP
 ◇ TEAM工作法
第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理
 ◇ 什么是标准化和非标准化
 ◇ 标准化与非标准化定位与管理
 ◇ 标准化与非标准化的模型
 ◇ “水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块:习惯六:解决问题的素质
 ◇ 解决问题的三步骤
 ◇ 解决问题的思路管理
 ◇ 解决问题的工具与方法
第七模块:习惯七:QIT
 ◇ QIT介绍
 ◇ QIT推行的十三个步骤
 ◇ 世界500强推行QIT的成功案例展示
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讲师简介 秘先生

背景经历

 ◇ CPI机构认证专业讲师
 ◇ 美国培训试验室认证专业讲师 
 ◇ NIKE在中国制造企业指定专业讲师
 ◇ 2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
 ◇ 中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”
 ◇ 工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司 

擅长领域
 ◇ 《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

服务客户
 ◇ ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

学员反馈
 ◇ 课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大!
——董先生(某国内知名航空公司)

 ◇ 老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力!
——葛先生(某大型外资贸易公司)


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