培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 问题分析与解决培训 >> 课程介绍

问题分析与决策制定技巧

问题分析与决策制定技巧课程
[课程简介]:本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量 ...

【时间地点】 2017年12月07-08日 上海
【培训讲师】 李女士
【参加对象】 ◇ 首席执行官、企业中、高层管理人员 ◇ 基层主管、骨干员工、专业人员
【参加费用】 ¥4580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:问题分析培训,决策制定技巧培训

问题分析与决策制定技巧(李女士)课程介绍:

运用创新思维方法,产生新的问题解决方案

有何收获?
 ◇ 学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧
 ◇ 帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题
 ◇ 帮助您团队中建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识
 ◇ 提高您和团队的快捷、有效的工作思路
 ◇ 减少您的思维困惑,提升您的思维魅力

先决条件?
 ◇ 想要解决问题的职场人士

为何参加?
 ◇ 本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量 

课程大纲

第一模块:引入
 ◇ 最好的学习方式
 ◇ 解决问题的关键是什么?
 ◇ 解决问题的流程
 ◇ 学员活动:选题
第二模块:管理者的四种关键思维能力
 ◇ 情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
 聚焦问题
 工具介绍:金字塔原理
 什么是问题?问题的定义。
 进一步明确问题
 对每一个问题澄清现状
 明确问题的期望是什么——以终为始原则
 小组活动:学员问题研讨
 学员分享
 工具:《情景分析工作表》
 ◇ 原因分析:帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因
 常见的问题及原因分析的工具
 左右脑的分工
 右脑原因分析工具:头脑风暴法、鱼骨图、5WHY法……
 用右脑去假设问题
 小组活动:学员问题研讨
 用左脑去验证问题
 验证原因的工具:数据法、对比法……
 小组活动:学员问题研讨
 工具:《原因分析工作表》
 学员分享
 左脑与右脑原因分析工具的灵活应用
 ◇ 决策制定:为您提供直接解决问题的方案
 确定决策目的是什么
 寻找解决方案
 方案中的创新突破
 尽可能全面地搜集决策标准
 方案的评估
 方案的风险分析
 做出最终的决策
 工具:《决策制定工作表》
 决策心理学
 ◇ 计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
 计划目标是什么?
 所有行动步骤及关键环节
 画出任务之间的关系——波特图
 每个步骤的潜在问题及原因
 风险管理:制定预防性措施和应急性措施
 如何对风险进行预警
 对行动计划进行完善
 制定详细工作计划表——甘特图
 小组活动:学员问题研讨
 工具:《计划分析工作表》
第三模块:课程总结
相关课程
 ◇ 作为管理人员,你可能还会对《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》《六顶思考帽》感兴趣
 ◇ 想要在其他方面更进一步,你可能需要学习《打造高效执行力》

讲师简介 李女士

背景经历
 ◇ 美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师 
 ◇ 国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师 
 ◇ 美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC) 
 ◇ 美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师 
 ◇ 美国柯氏四级评估认证,南方行动学习协会催化师。 
 ◇ 李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考
 ◇ 李老师是国内最早开始讲授“创新思维”课程的讲师,从2007年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题分析与解决》、《创意思维训练》、《非人力资源的人力资源管理》等有关课程

擅长领域
 ◇ 《领导者之剑——问题分析与解决》
 ◇ 《创意思维训练》

服务客户
中国移动、中国联通、中国电信、南方电网、中国南车、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、中国平安、中国人寿、南昌工行、宁波银行、深发展银行、广发银行、联合证券、国信证券、招商地产、蓝光地产、新城地产、创维集团、TCL数码、方正集团、联想集团、诺基亚、Oppo手机、华星光电、京东方、美的集团、苏泊尔、宁波方太、松下环境、奔驰汽车、重庆铃木、一汽大众、本田汽车、中联重科、安踏、报喜鸟、愉富服装、蒙牛、周大福、中粮集团、隽思印刷、万国富士、岷山饭店等各行业多家著名企业


培训课纲 课纲下载


更多问题分析与决策制定技巧相关课程:

课程专题问题分析与解决专题 | 问题分析培训决策制定技巧培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务