胜任力模型的建构

胜任力模型的建构(陈先生)课程介绍：

构建模型，使人才管理能具有规范化

有何收获？
 ◇ 知晓什么是胜任力模型
 ◇ 理解胜任力模型的重要性
 ◇ 知晓胜任力模型的类别
 ◇ 学习体验胜任力模型的建立

先决条件？
 ◇ 对胜任力模型建构有兴趣者

为何参加？
通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用

课程大纲

前言
第一模块：胜任力模式简介
 ◇ 胜任力简介
 ◇ 胜任力模式是什么？
 ◇ 胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
 ◇ 胜任力类别
 ◇ 常见的胜任力种类
 核心C
 管理（领导）M
 功能F
 关键岗位 Job
 ◇ 常见的胜任力模型种类
 C+M+F
 C+M
 C+job
 C
 M
 Job
第三模块：胜任力模式建构方法
 ◇ 建构胜任力模型8方法简介
 ◇ 胜任力模型的建构程序
 ◇ 胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"
 ◇ 胜任力行为编写注意事项
第四模块：胜任力模式建构实务分享
 ◇ C+M+F
 ◇ C+M
 ◇ C+job
 ◇ C
 ◇ M
 ◇ Job
 ◇ 分组讨论试做
第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评
 ◇ 资料收集
 ◇ 问卷设计
 ◇ 讯息分析
 ◇ 访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）
 ◇ 汇整归纳
 ◇ 焦点会议
第六模块：后续注意事项
 ◇ 确认
 ◇ 沟通
 ◇ 协助
 ◇ 与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与 Q&A
 
讲师简介 陈先生

背景经历

 ◇ 上海复旦大学EMBA 
 ◇ 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士 
 ◇ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表  
 ◇ 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理  
 ◇ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域
 ◇ 人力资源领域的培训与咨询 

服务客户
 ◇ 住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局

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