[课程简介]:身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。 ...
【时间地点】 | 2017年12月13日 上海 | ||
【培训讲师】 | 王女士 | ||
【参加对象】 | ◇ 对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 ◇ 想改进个人目标管理的个人贡献者有何收获? ◇ 能说出敏捷目标管理的核心理念 ◇ 能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效 | ||
【参加费用】 | ¥2400元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
敏捷目标管理,驱动工作绩效
先决条件?
◇ 对目标管理感兴趣的职场人士
为何参加?
◇ 身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
课程大纲
第一模块:什么是敏捷目标管理
◇ 开场活动:你眼中的绩效考核
◇ 目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
◇ 目标管理的常见误区
◇ 敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
◇ 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
◇ 敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)
模块三:如何进行敏捷的目标管理
◇ 如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
◇ 敏捷目标设定的要素
◇ 设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
◇ 目标更新周期
模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效
◇ 目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
◇ 追踪目标实施的形式/周期/流程
◇ 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
◇ 如何进行有效绩效反馈
角色扮演
讲师简介 王女士
背景经历
◇ KNX资深培训师、顾问
◇ 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
◇ 主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
◇ 在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
◇ NLP专业教练文凭
◇ 美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
◇ 绩效管理及系统设计
◇ 领导力发展
◇ 人才盘点/继任者计划
◇ 员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等
◇ 学员反馈
“很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点,很有帮助”!
——王女士(某大型零售行业部门经理)
“一次全新的课程体验,Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习,引导学员感悟,反思,让我印象深刻”!
——徐先生(某外资IT公司部门经理)
“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑,Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性,体验到的方法也很有效,尝试去用。”
——陈先生(某外资医药公司销售经理)
“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富,不仅在架构设计上有启发,还给到很多实际运行过程中的Tips,既有理论支持,又有落地实操,很实用。”
——许小姐(某大型零售集团人力资源经理)