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标杆考察——揭秘上汽精益魔方研修班

标杆考察——揭秘上汽精益魔方研修班课程[课程简介]:上汽历史长河,始在涓流,行在奔腾,跃在激荡,成在浩瀚!回首半个多世纪特别是改革开放以来上汽的发展历史。从闭门造车到率先开放,从眷守上海到出海跨洋,从“凤凰”诞生到荣威出世。喜看今日上汽,已经一改小型、分散、落后的旧貌,巨变为上海重要的支柱产业、中国领先的汽车集团。2016年,年销售收入近7000亿人民币,整车销量649万辆,第12次入选财富500强,排名第46位。 ...

【时间地点】 2018年10月24-26日 上海  第6期
三天两晚,上课地点:上汽集团培训中心
【培训讲师】 参观考察
【参加对象】 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位。
【参加费用】 ¥6880元/人 费用包含:培训费、参观交流座谈及交通费、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理,如需我方代订住房,请提前告知,蓝宫大饭店标准双人间380元/晚。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:标杆考察培训,上汽精益管理培训,精益生产培训,参观考察培训

标杆考察——揭秘上汽精益魔方研修班(参观考察)课程介绍:

    上汽历史长河,始在涓流,行在奔腾,跃在激荡,成在浩瀚!回首半个多世纪特别是改革开放以来上汽的发展历史。从闭门造车到率先开放,从眷守上海到出海跨洋,从“凤凰”诞生到荣威出世。喜看今日上汽,已经一改小型、分散、落后的旧貌,巨变为上海重要的支柱产业、中国领先的汽车集团。2016年,年销售收入近7000亿人民币,整车销量649万辆,第12次入选财富500强,排名第46位。

【上汽集团培训中心简介】:
    在市场竞争如此激烈的环境下,是什么推动着上汽集团快速稳健的发展,成为中国领先的汽车集团?人才培养无疑为上汽成功打下坚实基础。
    上汽集团培训中心是上汽集团高级经营管理人员、专业技术人员、高级技能人员的培养基地,以传播制造业先进技术、先进管理理念和方法,培育观念创新、技术领先、管理卓越、业务精良的优秀员工为宗旨。年平均举办各类培训项目1500个以上,年培训量超过18万人日,为创建具有上汽特色、国内同行一流、国际上具有一定影响的上汽企业大学而努力!

【标杆精益简介】:
    标杆精益作为中国精益标杆研修课程的开创者,正宗精益系统的构建者,自2007年起推出的《标杆考察-广汽丰田精益生产研修班》经过11年的打磨成了中国精益生产标杆研修的第一品牌,已达123期,学员数千人。本次与上汽合作推出《标杆考察-上汽精益解码高级研修班》,必将推动华南以外地区的企业的精益标杆考察研修学习热潮。

【研修背景】:
 ◇ “世界工厂”面临“利润危机”,没有理由不去学习精益生产!
 ◇ 有了冲击,方有思考;有了思考,才有进步!
 ◇ 独家项目带您走进中国最大的汽车集团——上汽生产现场,近距离感受精益生产带来的震撼!

【项目受益】:
 ◇ 了解精益生产产生的背景和必然性;
 ◇ 掌握精益生产的内涵以及体系搭建;
 ◇ 揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析;
 ◇ 深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察,零距离观察精益生产的现场应用。

【项目特色】:
 

【内容安排】:

日期

时间

课程安排

第一天
4月11日

上午

第一部分:精益导入(上汽老师)
1.追本溯源:精益起源与发展
2.探究本质:精益理念精髓

下午

第二部分:上汽主机厂参访交流(上汽老师)
1.标杆参访:上汽大众汽车上汽通用凯迪拉克工厂(两者之一)
2.上汽大众内部专家解析大众制造体系与交流答疑 或 凯迪拉克内部专家分享GMS精益制造体系(两者之一)

晚上

第三部分:晚间独家交流(上汽老师)
1.标杆参访企业心得交流与总结
2.上汽内部高层分享:上汽精细化管理推行经验分享(独家秘笈

第二天
4月12日

上午

第四部分:消除浪费,创造价值,持续改进(上汽老师)
1.浪费表现形式剖析,找出隐形的浪费
2.浪费的形成原因分析及消除方法
3.持续改进实施步骤及关键点
4.标杆企业现场参访任务部署

下午

第五部分:上汽零部件企业参访交流(上汽老师)
1.标杆参访:上汽集团某下属零部件企业参访(世界500强级零部件)
2.标杆企业内部交流答疑

晚上

第六部分:精益体系架构设计与上汽实践分享(上汽老师)
1.精益体系的基本结构与要素解读
2.精益评估体系剖析
3.上汽精益发展四阶段
4.主流精益体系比较解读

第三天
4月13日

上午

第七部分:精益推进流程与步骤(标杆精益老师)
1.打开精益的钥匙,揭秘精益精髓
2.如何跳过精益推进过程的坑

下午

第八部分:(标杆精益老师)
精益推进案例分享

【标杆企业介绍】:(标杆企业参访说明:课程标杆参访分别安排一家主机厂与一家零部件企业,具体企业依据实际企业行程开课前一周最终确定)。

主机厂:上汽大众汽车有限公司
 成立于1985年的上汽大众汽车有限公司(以下简称上汽大众)是一家中德合资企业。经过多年的发展,目前已经形成了以上海安亭为总部,辐射上海安亭和南京的两大生产基地。
成熟而有口皆碑的大众汽车品牌不仅引入了制造精良、个性突出的多款车型,而且针对中国道路特点与中国消费者审美需求,对系列车型进行了出色的本土化设计与调校,完美地融入了中国本土市场。

➜上汽通用凯迪拉克工厂


    上汽通用汽车凯迪拉克工厂一期总投资80亿人民币,占地面积47.7万平方米,总规划产能16万台/年,包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。工厂拥有国内首个具备全铝车身制造能力的车身车间,车间内有钢、铝两条全自动化生产线,机器人386台,实现车身连接技术100%自动化。同时,工厂采取多项通用拥有专利的混合材料连接技术,包括全球率先用于CT6生产的铝电阻点焊,国内汽车行业首次引进的铝激光钎焊,大规模应用的自攻螺接、自冲铆接等业内领先的车身冷连接工艺,展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。在涂装车间,喷漆、涂胶均100%由机器人自动操作,同时还应用了薄膜前处理、高泳透力电泳、二道色漆、有色清漆、液态可喷涂隔音垫等全球领先的涂装工艺,满足消费者对豪华车外观品质的严苛要求。总装车间集柔性与智能于一体,不仅能够支持7款车型柔性拼装,而且通过业界领先的智能物联网系统还可以追溯每一个关键紧固点的扭矩信息,构建起世界级数字化装配体系。
    全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂,它代表了当今汽车制造的全球领先水平。工厂的建成,进一步夯实了上汽通用汽车在国内汽车制造业的领先优势,并为公司扎实推进十三五规划、实现“2020战略”目标迈出了坚实一步。

零部件企业:


 ◇ 上海纳铁福传动轴系统有限公司
上海纳铁福传动系统有限公司(SDS)是国内汽车零部件制造行业最早成立的中外合资企业之一。投资方是生产汽车传动轴和航空零部件闻名的GKN传动系统国际有限公司(50%)、华域汽车系统股份有限公司(45%)和交通银行股份有限公司上海市分行(5%)。上海纳铁福传
动轴有限公司(SDS)是国内汽车零部件制造行业最早成立的中外合资企业之一。主要投资方是GKN传动系统国际有限公司和华域汽车系统股份有限公司。公司在发展进程中,一直秉承“精益思想”,不断改善现场,注重人才发展。


 ◇ 上海大众动力总成有限公司
    上海大众动力总成有限公司成立于2005年4月29日,是德国大众汽车(中国)投资有限公司和上海汽车集团股份有限公司合资组建的发动机生产企业,是世界上加工工艺和技术水平最先进的发动机生产基地之一。公司位于上海市嘉定工业园区北部,占地面积29.85万平方米,一期总投资18亿元人民币,年产发动机33万台。2009年,公司启动二期项目,总投资追加到44亿元人民币,2011年正式投产,年产能提升至78万台。三期项目于2011年启动,总投资32亿元人民币,一期技改项目于2014启动,项目完成后,年产能提升至145万台。目前公司员工约2300人。公司主要生产德国大众最先进的EA111系列1.4L、1.6L MPI链传动汽油发动机和1.4L TSI(涡轮增压燃油直喷)发动机。
    公司在关注产品质量的同时,也着重效率提升,员工关怀。公司一直在践行精益,致力于全员参与,以大众集团KPS生产体系为基础管理,关注变化点管理与班组管理,稳步扎实地前进。

【师资介绍】:

孙积文:
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师;
上海交通大学工学硕士,副教授;
上世纪,上汽集团首批派遣至日本丰田汽车进修学习的专家,是上汽集团精益生产导入实施的主力军成员。从事生产、物流、现场管理等培训、咨询工作30多年。具有丰富的企业咨询和培训经验。运用现代培训手段和互动式教学方式,将现实中的实务经验在课堂中很生动的传达。培训内容充实、条理清楚,富有感召力。





王灵运:
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师;
上海复旦大学工商管理硕士 、工业电气自动化工学学士;
曾任职多家大型企业采购经理、设备经理、运营经理。丰富的企业管理经验与实战经验,擅长引导式教学,辅以典型案例解读,引导学员思考,结合现场实际,针对性地解决生产和管理中的问题。将先进的理念和做法引入培训,结合多年在设备维护、设备管理、采购管理、生产管理,供应链管理等方面的经验,帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备管理体系。





吴卫星:
上海汽车集团股份有限公司培训中心专职培训师;
曾任职于德尔福和博世公司等世界500强企业高级经理;
十余年汽车零部件生产制造及管理经验,主导过众多精益管理系统构建及生产现场持续改善等项目,并取得了丰硕的成果。授课风格沉稳务实,严谨,条理清楚,注重学员对课程内容的接受效果。
上汽内部高管:上汽某下属零部件企业部长,30余年的上汽集团内部工作经历,见证了上汽的发展与变革,在公司内部推进精益生产过程中,关注企业文化建设,推行精细化管理,成效显著,实现全员参与,发扬人人都是主人翁精神。

【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片1张,课程结束后由上汽培训中心,广东精益管理研究院联合颁发学习证书。


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