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高级仓储管理与库存控制

高级仓储管理与库存控制课程[课程简介]:无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。 ...

【时间地点】 2017年4月21-22日 北京
【培训讲师】 彭浪
【参加对象】 仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
【参加费用】 ¥3880元/人 (资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高级仓储管理培训,库存控制培训,仓储管理培训,库存管理培训

高级仓储管理与库存控制(彭浪)课程介绍:

课程背景:
    无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
    尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
 ◇ 该来的不来,不该来的还在进来!
 ◇ 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
 ◇ 仓储空间总是不够,怎么办?
 ◇ 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
 ◇ 如何有效的开展仓库盘点? 
 ◇ 如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
 ◇ ……
    企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求,这些矛盾是不可调和吗?
    针对以上问题,特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
    本课程将从仓储管理的角度出发,让学员掌握实现安全库存、减小库存的方法与工具,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平,从而提升公司的运营效率。

培训目标:
 ◇ 掌握仓储管理的知识和技能
 ◇ 掌握库存控制的方法
 ◇ 了解仓储经营的方法和技巧
 ◇ 树立仓储管理的正确思路
 ◇ 掌握实际操作的手法

课程大纲:
 
第一章仓储管理概述
要点一:基本概念
要点二:仓储的发展历史和现状
要点三:仓储管理在物流管理中的地位
案例:多少件衣服够用

第二章仓储规划和布局
要点一:仓库的形式和建筑要求
要点二:仓库的选址
要点三:仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
案例:面对推新产品和降低成本的销售经理

第三章仓储设备
要点一:货架
要点二:托盘
要点三:叉车
要点四:自动分拣设备
1、主要构成
2、自动分拣设备的特点
3、自动分拣设备的类型及适用范围
4、分拣信号的输入
要点五:其它仓储设备
1、自动物资搬运设备及系统
2、仓储辅助作业设备
要点六:仓储设备的选型
1、仓储设备的选型原则及依据
2、装卸搬运设备数量的确定
案例:神州数码的立体仓库

第四章仓储组织和仓储作业管理
要点一:仓储组织
要点二:入库管理
1、入库前准备
2、库内接货的注意事项
3、物资入库验收
4、物资交接
5、选择货位
6、搬运入库
7、物资入库登记
要点三:保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资堆码
3、物资垫垛
4、物资苫盖
5、盘点
6、呆废料处理
要点四:分拣和补货
要点五:出库作业管理
1、出库的依据
2、出库方式
3、出口准备
4、出口作业程序