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薪酬福利体系构建技巧

薪酬福利体系构建技巧课程
[课程简介]:薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。 ...

【时间地点】 2018年6月21-22日 北京
【培训讲师】 Robert
【参加对象】 人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会务费,讲义,证书;不含所有的食宿)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系培训,薪酬设计培训,薪酬管理培训

薪酬福利体系构建技巧(Robert)课程介绍:

【课程收益】
    薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

【课程大纲】
1. 薪资管理的基础
 • 薪酬和薪酬的作用
 • 薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
 • 激励的理论基础概要
 • 公司战略与薪酬体系
 • 薪酬体系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价
 • 为什么要进行工作分析
 • 工作分析的常用方法及特点
 • 工作分析与岗位描述
 • 什么是岗位评价
 • 几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
 • 如何开展薪酬调查
 • 了解你公司薪酬的百分位
 • 薪酬结构线与市场线
 • 级别设计:带宽、极差和重叠度
 • 宽带薪酬设计
 • 合理设计公司的工资结构
 • 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
 • 固定工资与绩效工资的比例设计
 • 奖金的特点以及奖金的发放办法
 • 各类人员工资设计的探讨
 • 技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
 • 人工成本估计
 • 薪酬总额的预算管理
 • 薪酬水平的调整
 • 薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑:福利项目
 • 企业为什么设置福利项目
 • 福利的三大特点
 • 津贴和补贴的设计
 • 形形色色的福利
 • 福利的误区与规避
6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

【讲师介绍】
    张老师(Robert)

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


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