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如何构建全面的招聘体系

如何构建全面的招聘体系课程[课程简介]:世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。 ...

【时间地点】 2018年6月14-15日 北京
【培训讲师】 Robert
【参加对象】 人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会务费,讲义,证书;不含所有的食宿)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:招聘体系培训,高效招聘培训

如何构建全面的招聘体系(Robert)课程介绍:

【课程收益】
世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

【课程大纲】
1.招聘工作面临的挑战
 • 现代社会对招聘提出新要求
 • 怎样把合适的萝卜放进坑里
 • 靠经验更要靠系统
 • 分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
 • 招聘过程的金字塔原理
 • 不拘一格降人才
 • 各种招聘渠道的分析和对比
 • 内招还是外招
3. 甄选方式的选取
 • 吹尽狂沙始到金
 • 不同甄选方式的选择
 • 不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
 • 是骡子是马拉出来遛遛
 • 什么是评价中心
 • 评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
 • 沙里淘金:简历分析与筛选
 • 结构化面试及问卷的构建
 • 人才标准的确定
 • 行为描述式面试的核心是什么
 • 面试要考察的重要方面
 • 面试过程中的关键技巧
 • 如何进行多人协同
 • 确定最终人选的多重因素考量
6. 如何做好背景调查
 • 为什么要做背景调查
 • 什么样岗位的员工需要做背景调查
 • 向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
 • 如何让新员工在企业成活下来
 • 新员工辅导要解决的三大问题
 • 如何安排后入职培训
 • 新员工入职的流程与有效策略

【讲师介绍】
    张老师(Robert)

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


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