【时间地点】 | 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善(张老师) |
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【培训讲师】 | Jason | ||
【参加对象】 | 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 企业组团到现场交流及学习效益为最佳。 | ||
【参加费用】 | ¥3600元/人 注: 从上课地点至工厂的车程约40分钟,举办机构将安排旅游大巴接送往返;学员于参观工厂期间不可进行任何拍摄。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
工厂车间管理人员承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
◇ 浪费随处可见,但问题何在,如何解决?
◇ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
◇ 设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿
◇ 员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
◇ 人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决
◇ 工作任务重,员工管理难度大
◇ 缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”? 如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标? 如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升? 如何有效解决现场问题? 本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。
我们更会带你参观广州日产汽车 (NISSAN) 于花都的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式,学员可亲眼见证平均每2分钟就有一台东风日产汽车下线! 体现日产的先进造车技术和严格的质量监控措施!
课程目标:
◇ 树立正确的改善意识,破除改善的负影响
◇ 梳理现场改善的框架与逻辑
◇ 深刻理解浪费判断的标准,有效识别现场浪费
◇ 掌握现场问题分析与解决的方法和思路
◇ 掌握现场作业改善的步骤及工具 (5S / 目视化 / 标准化)
◇ 了解现场运用质量控制工具 - 防错技术
◇ 了解现场设备改善工具 – TPM & OEE
课程大纲:
一、现场管理与改善 基本概念
◇ 什么是现场管理? 现场管理管什么?
◇ 现场改善对企业盈利的重要性
◇ 如何定义现场问题
◇ 怎么样正确描述现场问题
二、现场管理与改善的基础
◇ 录像观摩:七大浪费
◇ 小组讨论:精益生产对生产现场提出了什么要求
◇ 增值、非增值的概念与判断标准
◇ 现场讨论:这些活动是增值的吗?为什么?
◇ 现场七大浪费的概念
◇ 七大浪费的定义
◇ 消除七大浪费的工具
◇ 小组活动:精益现场改善推进的逻辑 - 现场
改善之屋
三、现场改善之基础改善工具实战学习与训练
◇ 现场5S及目视化实施方法介绍
◇ 案例分享:物在其位,物有其位
◇ 练习:现场实操5S标准岗位
◇ 现场标准化操作
◇ 案例分享:上海通用汽车的“傻瓜化”现场
◇ 练习:制作岗位标准化操作文件
四、现场改善之持续改善思路
◇ PDCA循环 (Plan-Do-Check-Act Cycle)
◇ 案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善
◇ PLAN阶段
◇ 改善目标制定原则与方法
◇ 练习与点评:制定目标
◇ 分析与寻找根本原因
◇ 练习与点评:分析与寻找根本原因
◇ 寻找改善对策
◇ 如何通过方法提升员工的执行力:
◇ 方法的易做性 / 易查性与执行力的关系
◇ 故事分享:同一批员工,为何执行力提升了
◇ DO阶段 - 执行要点
◇ PCA与D的关系
◇ CHECK阶段 - 检查的内容
◇ 检查内容之间的逻辑关系
◇ 检查与执行力的关系
◇ 故事分享:同样的分层审核,为何不同的实行
效果
◇ ACT阶段 - 五项事情 ◇ A阶段何种情况进入PDCA循环
五、现场问题分析与解决的思维与方法训练
◇ 问题标准定义对分析的重要性
◇ 确定问题的直接原因
◇ 鱼骨图与头脑风暴
◇ 现场问题确认与原因贡献比率分配
◇ 根本原因分析
◇ 学习运用3*5why寻找根本原因
◇ 学员练习:案例分析
◇ 短长期措施选择的SOC平衡法
◇ 问题解决的跟踪与标准化文件更新
◇ 与PDCA的结合
六、现场质量控制
◇ 防错技术 - POKA YOKE
◇ 质量的追本溯源 - 简述质量控制系统
◇ 防错法的4大类与7小类
◇ 防错装置的三级水平
◇ 如何设计防错系统
◇ 防错案例展示与分析
◇ 练习 :防错五步法现场案例
七、现场设备管理与改善
◇ TPM & OEE
◇ TPM实施过程中的难点和重点
◇ 提升TPM执行力的辅助工具 - 分层审核
◇ TPM的基础 - OEE介绍
◇ OEE的计算公式与数据定义
◇ 练习:OEE案例计算
八、参观广州日产汽车 (NISSAN) 车厂
◇ 参观日产总部大楼,深入了解日产的发展历程和企业文化,实地领略先进的造车技术和严格的质量监控措施
◇ 见识日产车厂超过27万辆,平均每2分钟就有一台日产汽车下线的超级产能
◇ 领先冲压、焊装、涂装、树脂、总装五大工艺
介绍
◇ 世界顶尖的生产现场布置
◇ 目视化管理 (Kanban Management) 及防错技术 (POKAYOKE)考察
◇ 精益生产流水线,现场操作实战
◇ 自动化生产 (Automation) 设备实施的运用
培训讲师:
Jason老师
个人资历:
LEAN管理高级培训师
5S&TPM项目资深专家
5S&TPM高级培训师/咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历:
曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
TPM全面改善及提高
工厂可视化管理
设备综合效率化改善(OEE)
快速换线(模)(SMED)
5S—TPM-6SIGMA整合
革新课题改善及合理化提案
5S管理
SMART-OFFICE(事务效率化)
设备初期管理(MP活动)
工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)
目标管理
KPI管理
授课语言: 普通话,辅以英文名词。