橙色青蛙Ⅰ快乐领导力

橙色青蛙Ⅰ快乐领导力(谢忠明)课程介绍：

助力组织提升绩效30%--版权课《橙色青蛙Ⅰ™快乐领导力》公开课

【企业困惑】企业中总会有这样的问题：
1、为什么，企业薪酬福利再好，员工总会有抱怨，投入度不高，主动性不强？
2、为什么，企业环境再好，员工总是缺乏归属感，流动频繁？
3、为什么，企业资源再充足，制度再完善，总会有员工工作效率低下，无法完成绩效？
4、为什么，“干一行爱一行”的人越来越少，人们比以往更加浮躁，幸福感低？
......
美国版权课程《橙色青蛙Ⅰ™快乐领导力》来了！

【推荐理由】
1、课程是基于积极心理学的最有广泛代表性的课程；
2、本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。
3、课程结束后在管理者获得快乐，改变个人的行为和习惯的同时，也会在组织内部营造快乐积极向上的工作氛围，带动团队成员由被动工作变为快乐、积极主动工作，凝聚团队士气，引爆组织能量，提升组织绩效，进而达成组织目标。
4、课程已经在世界500强企业践行过，经受了实践的检验，也正在成为越来越多企业的共同选择。

【课程背景】
【版权作者】肖恩•埃科尔，积极心理学领域最先锋的实践者，哈佛幸福课的主要设计者之一，在TED上的演讲点击量超过800万次。著有畅销书《快乐竞争力：赢得优势的7个积极心理学法则》。根据其书中理论研发的《快乐竞争力》课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。
 

1、快乐就是竞争力——一次成功的探索之旅，一场工作理念的革命。
哈佛著名心理学者、幸福课设计者肖恩•埃科尔认为—“先有快乐，然后才有成功，快乐是最强的生产力与竞争力”。
肖恩•埃科尔这一观念绝不是空穴来风和心灵鸡汤，来自48个国家、275 000人、225个子课题的数据有力证明，快乐可以给组织与个人带来巨大变革：组织生产力平均提高31%，企业的客户满意度平均提高12%，工作效率提高16%，工作投入程度高出32%，工作满意度高出46%。此外，更快乐的员工甚至因更多走进领导的办公室进行积极沟通，而多赢得588美金的薪酬！

2、“幸福感”培训—美国十大幸福企业的共同选择。
2008年金融危机席卷全球，肖恩•埃科尔将“快乐竞争力”的理念带进全球500强企业中。他的足迹遍及全球，从华尔街、硅谷到中国上海、中国香港，再到瑞士和南非。美国十大幸福企业正在践行“快乐竞争力”的工作理念，美国运通、Google、IBM、毕马威、西南航空、瑞银、摩根士丹利，“幸福感”培训正在成为越来越多企业的共同选择。

3、实用7条快乐法则：快乐竞争力、俄罗斯方块效应、每日的关键“20秒”等，让你赢得竞争优势。
以20余年的积极心理学研究为依据，配以丰富的咨询实践经验，肖恩•埃科尔发现了7个积极心理学法则：快乐竞争力、潜能的“阿基米德定律”、积极的“俄罗斯方块效应”、更好的“反事实”、成功的“内控点”、“关键20秒”以及“社会资本”。《快乐竞争力》是一次对成功的探索之旅，是一场工作理念的革命。帮助我们获取将积极情绪转化为生产力，为组织和个人赢得竞争优势。

【教学形式组成】
60%理论讲授+40%现场练习

【标准课时】
2天/14小时

【学习目标】
1.研究显示，积极的心态能让员工更有韧性、更具适应力，是成功者与优秀组织必不可少的因素。研究也显示积极心态具有超强的传播性。本工作坊旨在帮助管理者提升创建积极、高绩效的工作环境、氛围和生活形态的技巧。
2.自我领导-个人快乐改变之旅：提升管理者自我的积极心态、提升绩效，更好的开展工作。培养自我快乐积极的5个习惯。
3.团队领导-团队积极变革之旅：管理者掌握让团队成员积极、高绩效的工作方法与工具，让团队开启积极变革之旅。帮助管理者将快乐积极的种子植入到企业中去。

【教学方法】
故事阅读/版权视频赏析/研讨互动/团队体验/仿真课堂
 

【课程大纲】

1.导论：好事总会发生
2.我们的路程—启程
（1）快乐的模型
（2）快乐的三个核心信念
（3）快乐的三个重要概念
（4）快乐三个层次应用
3.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘
活动： 分享好消息
      创建属于我们自己的团队

第一片荷叶：社会脚本
1.讨论：每一个池塘有什么不同？
2.积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
3.社会脚本的快乐基础
4.每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
5.挑战与方法：社会脚本的改写
6.要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效”
活动：展现“在池塘里的活动”

第二片荷叶：做出选择
1.什么催化和持续阿光的个人转变？
2.信息不是转型，必须做出选择
3.学习启动个人转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
4.开始训练适合自己的，积极的快乐习惯
活动：个人行动计划

第三片荷叶：启动转变
1.社会脚本对移动到第四个池塘有何影响
2.承诺一项个人的转型
3.两个促进个人改变的关键原则：内控点与关键20秒
4.社会资本对个人转变的支持
活动：社会资本的解决方案

第四片荷叶：嵌入快乐
1.快乐的团队更愿意在合作中面对改革
（1）阿基米德定律：建立积极情绪的经验
（2）俄罗斯方块效应：建立新的滤镜
（3）反事实：东山再起
2.积极的做法需要嵌入例行事项
活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划

第五片荷叶：开始行动
1.聚焦变革提案或项目
2.展望未来
活动：视觉海报，呈现团队计划

结论：涟漪效应
重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方
运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标

【授课讲师】谢忠民老师
 
Ø  国际版权课程《橙色青蛙Ι-快乐领导力》大中国区授权讲师
Ø  西安交大硕士
Ø  原UIT信息技术有限公司南区总经理
Ø  曾任华为技术、天音通信等公司高管
培训风格：
授课风格稳重与幽默并重，逻辑与趣味相长。以学员为中心，注重学员的理解和吸收，讲究内容的针对与实用性，能够根据客户实际需要灵活调整课程。谢老师友善并富有亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受，以诚意帮助学员解决问题，与学员建立良好信任关系。
最佳实践：
广州爱立信技术服务有限公司、爱立信中国学院、辉瑞制药、施耐德电气、奥利巴斯、欧姆龙（中国）有限公司、中国移动、中石化、泰康保险、正大国际、天音控股、迈瑞生物、无限极、环球资源、中粮地产几十家等知名客户。

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