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品管七大手法(QC7道具)(一天版)

【时间地点】 2016年11月10日   广州
【培训讲师】 刘宝鸿
【参加对象】 品管人员,工程技术人员,公司各级管理者
【参加费用】 ¥2380元/人 (含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:品管七大手法培训,QC7道具培训,质量管理培训

品管七大手法(QC7道具)(一天版)(刘宝鸿)课程介绍:

课程背景

    管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验,往往事倍功半,因其只能看到显在的表面问题,无法掌握真正的原因,所下结论多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必须借助统计技术,帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法,正是简单而实用的基本统计技术,它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因,从而正确制订对策、解决问题。

课程收益

明了品管七大手法的作用、应用范围
掌握品管七大手法的制作、应用方法
能灵活运用品管七大手法,分析、解决问题


课程大纲

一、品管七大手法的作用
二、检查表
 ◇ 检查表的概念及类型
 ◇ 检查表的特点
 ◇ 检查表的编制步骤
 ◇ 活用检查表
三、泊拉图
 ◇ 泊拉图的概念
 ◇ 泊拉图的精义
 ◇ 泊拉图的特点
 ◇ 泊拉图的制作步骤
 ◇ 泊拉图的应用分析
四、图表
 ◇ 图表的作用
 ◇ 图表制作的要点
 ◇ 几种典型图表
五、特性要因图
 ◇ 什么是特性要因图?
 ◇ 特性要因图的类型
 ◇ 特性要因图的制作步骤
 ◇ 特性要因图的展开分析
六、直方图
 ◇ 数学基础回顾
 ◇ 数据化简
 ◇ 直方图制作步骤
 ◇ 直方图的应用—图形分析
 ◇ 直方图的应用—Ppk分析
七、相关图
 ◇ 相关图的作用
 ◇ 相关图的作法
 ◇ 相关图的判读
 ◇ 相关性的检定
 ◇ 相关系数
 ◇ 相关回归线
 ◇ 相关图的应用分析
八、控制图
 ◇ 控制图的介绍
 ◇ 控制图的类型
 ◇ X-R管制图的制作
 ◇ 范例:控制图异常判读图例

讲师介绍 刘宝鸿老师----统计品管与数据分析导师

主要背景
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家库成员
广东省企业培训协会理事
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA

个人简介
    刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。
    近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。

培训风格
1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富;
2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后
即可用于实践中;
3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

品牌课程
《品管(QC)七大手法》         《新品管(QC)七大手法》
《SPC统计过程控制》           《系统的分析与解决问题的方法》
《DOE实验设计》               《工厂抽样检验应用实务》
《SQC统计品质管理》           《测量系统分析(MSA)》
《TQM全面质量管理》           《质量工程(QE)师技能训练》


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