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供应链总监工作指南

【时间地点】
【培训讲师】 张仲豪
【参加对象】 从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。
【参加费用】 ¥2400元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链总监培训,供应链管理培训

供应链总监工作指南(张仲豪)课程介绍:

课程时长:1天(9:00-12:00; 13:30-17:00)

{课程背景}
    在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?生产计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?

{课程收益}
 ◇ 当今供应链管理的挑战是什么?
 ◇ 如何平衡和协调生产计划管理?
 ◇ 如何平衡和协调采购管理?
 ◇ 如何平衡和协调库存管理?
 ◇ 如何平衡和协调物流仓储管理?

{讲师介绍}
    张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

{课程大纲}

第一讲:当今供应链管理的挑战是什么?
 ◇ 什么是‘企业供应链管理’
 ◇ 什么是供应链SCOR 模型?
 ◇ 供应链管理的主要职责是什么?
 ◇ 供应链管理的核心挑战
 ◇ 市场营销重要还是供应链重要?
 ◇ 供应链的四种类型
 ◇ 供应链管理与软件系统的关系
 ◇ 工业4.0 对企业供应链管理的挑战
 ◇ 服务业同行的供应链之争在哪里
 ◇ 商贸同行的供应链之争在哪里
 ◇ 电商同行的供应链之争在哪里

第二讲:如何平衡和协调生产计划管理?
 ◇ 生产计划管理的KPI目标有哪些
 ◇ 订单落实计划的基本流程(每次)
 ◇ 工厂管理的组织架构
 ◇ 统一制生产计划的岗位配置
 ◇ 工厂为什么不能按时交货?
 ◇ 为什么老是有紧急插单?
 ◇ 营销部门订单管理不善的原因
 ◇ 销售订单审核方法的比较
 ◇ 什么是销- 产协商制
 ◇ 如何改善销售订单管理的不善
 ◇ ‘冻结- 滚动计划制度’
 ◇ ‘销售与生产协调会’的讨论议题
 ◇ 客户订单的轻重缓急
 ◇ 销售预测数据的风险性
 ◇ 如何处理客户订单的变更要求
 ◇ 如何提高生产、采购系统灵活性?

第三讲:如何平衡和协调采购管理?
 ◇ 供应商参假出事,采购方有无责任
 ◇ 如何提升我们的采购能力及操守?
 ◇ 什么样的人适合做采购?
 ◇ 如何使采购人员具有良好的操守?
 ◇ 如何实施采购轮岗制度
 ◇ 外资与民企相互学习些什么?
 ◇ 采购成本管理的方法有哪些?
 ◇ 如何做好采购供应商的管理?
 ◇ 采购管理的功能流程是什么?
 ◇ 如何做到“性价比”最高

第四讲:如何平衡和协调库存管理?
 ◇ 我们为什么要备库存
 ◇ 四种类型企业应该备什么
 ◇ 库存过高的缺点有哪些
 ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 ◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些
 ◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 ◇ 库存管理的绩效考核体系
 ◇ 销售型库存与仓库的关系
 ◇ 如何控制呆滞物料
 ◇ 什么是“零库存管理”
 ◇ 什么是Milk Run

第五讲:如何平衡和协调物流仓储管理?
 ◇ 物流管理的主要难度是什么?
 ◇ 物流部门岗位设置的原则
 ◇ 两种仓库管理方式的比较
 ◇ 物流管理的绩效考核体系
 ◇ 定位法与随机法的比较
 ◇ 全国各地设仓的利与弊
 ◇ 如何减少仓库的临时爆仓
 ◇ 什么是多仓拣配与单仓拣配
 ◇ 如何做到“先进先出”
 ◇ 仓库的设计要求
 ◇ 为什么要用物流条码技术?


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