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薪酬体系设计、绩效管理、辞退与劳动争议处理

【时间地点】 2016年9月23-25日 北京-清华大学-清华科技园 (周五、周六、周日)
【培训讲师】 多名讲师
【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【参加费用】 ¥4800元/人 (含3天培训费、教材费)食宿自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系设计培训,绩效管理培训,劳动争议处理培训

薪酬体系设计、绩效管理、辞退与劳动争议处理(多名讲师)课程介绍:

(三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑)
    当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。本课程特邀著名专家:金喜康、沈海燕、张守春为您释疑解惑、指点迷津!

【课程收益】
 ◇ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
 ◇ 帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。
 ◇ 帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;

【主讲专家】
 

   金喜康:著名人力资源专家,南开大学EMBA。曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理, 百事食品(中国)有限公司北方区人力资源经理,中粮可口可乐天津公司人力资源总监;汇源集团人力资源总监。华企学堂高级合伙人。
    服务客户:飞利浦、首钢总公司、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、精创富康、安江纺织、镭目科技、永瑞电子、中泰国际、谦益电子、华堂商业。


    沈海燕:著名实战派劳动法专家,劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。劳达咨询-中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构。沈女士长期致力于企业员工关系管理,企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域,擅长各类管理制度、合同的撰写、修改,曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。曾为上汽通用五菱、富士通、蒙牛、南方航空、日电中国(NEC)、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、奥林巴斯等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。


    张守春:著名人力资源专家,清华大学电机系毕业,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士, “美国薪资协会”会员。曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐等国际知名企业以及知名IT企业人力资源经理,华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,华夏新达软件等。

【课程大纲】
《三维绩效管理与员工激励》主讲人:金喜康 9月23日(周五)
第一节 公司为何需要推行绩效管理

1、商业本质在今天的表现
2、经营的难点与机会
3、管理如何与经营互动
4、盈利至少应当抓住的栏杆
5、老板们是如何看待绩效管理的
6、经理们在绩效管理中该做些什么
7、员工在绩效管理中的核心价值
第二节   绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、绩效管理如何定义
3、绩效管理应当关注的对象
4、绩效管理理论与现实的差异
5、绩效管理的变革历程
6、员工绩效管理的主要模式
7、员工绩效管理的核心流程
8、大多企业忽略的绩效管理内容
第三节   组织与组织绩效
1、企业成功是否有标准
2、企业成功的标准在哪里
3、这些问题在公司是否被关注
4、你们为何选择这些问题作为重点关注点
5、面对问题的行动
6、中高层经理在组织管理中的关键职责
7、中高层经理应当共同关注的点与你的理解有何不同
8、知识、技能、态度、天赋你最关注哪个
9、青蛙与蝎子过河的故事还记得吗
10、组织管理如何界定正确有效的目标效果
11、优秀经理在组织中是如何越来越让员工喜欢的
第四节   流程与流程绩效
1、你公司是怎样关注流程绩效的
2、公司战略马云说
3、你公司的战略到底是否已经说清楚
4、企业流程框架图帮你一眼看到组织全貌
5、流程的中心角色
流程与流程间的关系
6、国际级流程的特征
7、公司的绩效之窗
8、流程绩效在何处设定机会
10、流程绩效怎样呈现
11、组织架构与流程两个不同视角看流程
12、流程绩效的典型成果呈现
13、流程及流程绩效的改进机会在哪里
14、流程绩效的指标设计
15、流程成熟度衡量标准
第五节  员工绩效及关键指标设计
1、做好绩效的