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薪酬福利设计与管理

【时间地点】
【培训讲师】 张远坤
【参加对象】 企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关人员
【参加费用】 ¥5800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬管理培训,福利设计培训

薪酬福利设计与管理(张远坤)课程介绍:

课程大纲

第一篇:薪酬管理理念篇

第一单元:薪酬管理相关概念与原则
  研讨:工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些?
  薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
  什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
  常见的几种薪酬的表现形式
  薪酬管理的三大目标
  案例:惠普公司的薪酬政策目标
  影响薪酬水平的四大因素
  薪酬管理的五项原则
  如何确定企业的薪酬策略
  薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系

第二单元:薪酬管理模式与设计流程
  世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
  通用的薪酬设计流程介绍
  薪酬设计需要解决的八大核心问题
  薪酬内部公平性问题
  统一评估尺度问题
  薪酬外部公平性问题
  薪酬与能力问题
  薪酬与绩效问题
  新员工与老员工平衡问题
  加薪与减薪问题
  薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
  案例讨论:如何解决“金德”公司的烦恼。

第二篇:薪酬设计技术篇

第三单元:薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
  工作分析是撰写职位说明书的前提
  职位说明书的意义分析
  工作分析的具体方法
  工作日志法
  观察法
  文卷法
  面谈法
  案例:某知名企业生产经理的职位说明书
  现场演练:以小组为单位,按照标准撰写一份职位说明书

第四单元:确定薪酬的前提---职位评估
  职位评估的概念
  职位评估的目的
  职位评估的方法
  对比排序法
  因素评分法
  国际著名的职位评估模式分析
  职位评估的原则
  职位评估的步骤
  如何成立职位评估小组
  如何确定职位层级
  如何处理最终数据的处理
  案例展示:某知名公司的职位评估模型
  咨询案例:某企业的职位评估成果展示
  现场演练:帮助A企业完成30个职位评估

第五单元:了解市场水平---薪酬调查
  如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
  影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
  如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
  如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
  领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
  如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
  如何定期根据市场水平更新薪资曲线
  案例展示:某咨询机构的薪酬调查报告
  咨询案例:某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平

第六单元:现有员工入模---能力评估
  员工能力评估的依据
  员工能力评估的模型
  员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
  案例分享:某知名企业员工能力素质模型

第七单元:薪酬结构设计
  薪酬设计六步法
  整合职位分析和薪酬数据调查
  制定宽带薪酬分级表
  定位企业薪酬水平----K值的测算方法
  制定宽带薪酬表
  如何确定企业的薪酬结构
  正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
  如何计算绩效工资
  如何确定销售人员的薪资结构
  薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
  薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
  薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡
  现有员工如何导入宽带薪酬结构
  咨询案例分享:某企业的宽带薪酬制定六步法展示
  演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表

第八单元:福利体系设计
  法定福利
  公司专项福利
  可选择的商业保险
  菜单式福利
  工具包:企业福利大全

第三篇:薪酬管理技巧篇

第九单元:薪资预算与控制技巧
  薪酬管理制度主要内容
  总则:薪酬管理制度制订的原则和适用范围
  薪酬结构:薪酬结构中各组成部分说明
  薪酬计发标准:薪酬计发、薪酬比例说明
  岗位工资:岗位工资发放方法说明
  年终效益奖:年终效益奖发放方法说明
  销售提成:销售提成发放方法说明
  项目奖金:项目奖金的发放办法说明
  加班工资:加班工资的发放办法说明
  试用期工资:新招员工的试用期薪酬规定
  缺勤薪给:缺勤情况下工资计发标准
  工资级别:工资级别确定办法
  薪酬调整:薪酬整体调整和个别调整的规定
  工资支付与组织发放:薪酬组织与发放的相关要求
  附则:薪酬管理制度实施的相关说明
  薪酬预算方法及流程
  薪酬预算方法技巧
  咨询案例展示:某企业的薪酬福利管理手册
  案例分享:某企业薪酬预算表

第十单元:薪酬管理的难度与对策
  员工对待薪酬的态度
案例讨论:如何帮助A企业确定新近人员定薪问题?
  薪酬支付的艺术:
  加薪技巧
  减薪技巧
  调薪技巧
  特殊员工的工资调整
  小组演练:薪酬沟通的艺术
  讨论:薪酬应该保密还是透明?
  薪酬体系的自我诊断
  课程总结及提问

讲师简介:张远坤

    智慧组织力第一人
  双因子模式倡导者
  人力资源管理实战培训专家;兼资深顾问;绩效管理问题解决专家
  中山大学MBA
  北大EMBA总裁班特聘讲师
  健力宝集团人力资源经理
  香港KINGDOM集团人力资源部总监
  欧洲企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

工作经历:

十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集  团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
  对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
  在企业期间帮助企业做了什么?
  在健力宝集团任人力资源经理工作期间
  直接参与企业国有体制改制,建立现代企业管理制度,帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风,顺利完成改制工作。
  成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件,为企业直接减少了损失近千万。
  帮助企业建立完整的绩效管理体系,为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。
  在香港金德集团任力资源总监期间
  成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革,成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。
  全面负责人力资源管理工作,在此期间,成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。


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