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关键人才管理和复制

【时间地点】 2016年10月15-16日 郑州
【培训讲师】 潘柏荣
【参加对象】 企业所有管理人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:关键人才管理培训,人力资源管理培训

关键人才管理和复制(潘柏荣)课程介绍:

 课程大纲:
谁是企业发展的关键人才?关键人才个性明显,如何使其融入企业?关键人才的独家技艺如何复制给其他员工?如何促进关键人才的持续进步?本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。

一、吸引关键人才
1.不同企业吸引人才的方法
2.不同方法的优劣分析

二、识别关键人才
1.识别人才的分析
2.学历和人才的关系

三、管理关键人才
1.人才管理视角
2.人才促进体系

四、提升人才价值

1.人才自身需求分析

2.人才技能提升的方法

五、人才工业生产
1.大工业生产对人才复制的启示
2.标准和非标准之间的区别和意义
3.人才复制流程
4.人才经验积累工具

六、收获士子之心
1.管理人才的梦想
2.管理人才的幸福
3.管理人才的忠诚

讲师介绍

潘柏荣
资 历
 ◇ 中国传媒大学工商管理硕士
 ◇ 国家注册人力资源管理师
 ◇ 人才测评师、PTT国际职业培训师
现任
 ◇ 北京、清华、人大、华科大等高等学府    客座教授
曾任
 ◇ 台湾尚义顾问公司             董事长助理
 ◇ TCL通讯华东                 总监
 ◇ TCL天时网络科技公司         市场部门长
 ◇ 常州星宇车灯有限公司         总经理助理
擅 长 课 程
 ◇ 战略人力资源咨询方案班
 ◇ 绩效和薪酬
 ◇ 年度战略任务分解实践
 ◇ 绩效管理创造绩效
 ◇ 低成本招聘到优秀人才等
授 课 风 格
轻松、亲和、表现力强
曾服务的企业
江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团等


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