改善盈利的二十个方法-—打造企业持续盈利的制度平台训练营

改善盈利的二十个方法-—打造企业持续盈利的制度平台训练营(温兆文)课程介绍：

【训练营背景】
    杀敌一千自残八百，是被中国企业忽视了的成长模式。往日企业快速成长掩盖了这种模式的危害性。经济增速下降，反腐正在改变中国原有经济秩序。中国企业正在经历着前所未有的困境，寻求外部成长的空间越来越小，练内功求增长成为企业的迫切追求。

【训练营目的】
本课程推出《改善盈利二十法》旨在帮助企业捡起落在地上的金子。本课程将向学员介绍国际企业，在面临经济危机困境时，采用各种方法对供产销、人财物各领域推行精细化管理，在外部盈利空间下降的情况，如何保持盈利增长。

【训练营方式】
案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

【训练营收获】本课程将让学员收获如下方法和工具
1. 成长增量法——改变营销系统算计首长为算计市场
2. 竞争增量法——迫使销售人员抢夺竞争对手市场
3. MP增量法——让市场开发不再自娱自乐
4. WP增量法——让销售人员不再大海捞针
5. BP增量法——让售后服务不再狗熊掰棒子
6. 三级递进法——让能人快跑，懒人奔命
7. 价值流向控制法——不让营销陷入“马太陷阱”
8. 功能价值控制法——别再让设计“盲人摸象”
9. 闲置成本剔除法——捅破制造环节的天花板
10. 杠杆控制法——让采购走上帕累托改进
11. 定位控制法——别让研发掉进“沉没陷阱”
12. ABB配置法——别让会哭的孩子有奶喝
13. 充分营养法——别让砍成本落入“墨菲陷阱”
14. 快速跳跃法——让企业绕过“中等规模陷阱”
15. 关联考核法——让全员参与盈利改善
16. 彩虹奖励法——让价值创造和分享互动
17. 末位淘汰法——打开杰克韦尔奇死结
18. 权力制衡法——让插队的永远出局
19. 作业优化法——让运营避开“繁文缛节”
20. 质量成本法——让钱花在真正的质量保证上
21. 课程总结；学员咨询提问；讲师以案例实操解答

【训练营专家】
温兆文老师：著名国际财务管理专家，培训师、咨询师、中国财务界实战派大师级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验，熟练掌握中西方财务管理。是中国最早掌握SUN、Oracle 、SAP应用的财务专家。同时在清华大学、中国人民大学、北京大学总裁办、财务总监班专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
 客户评语：“我听了很多财务课，这个老师水平最高”
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 客户评语：“听君一席话，甚读十年书。”
 客户评语：“您的课，听晚了”

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