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并购重组与风险防范

【时间地点】 2016年11月12-13日 深圳
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
【参加费用】 ¥9800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:并购重组培训,并购风险防范培训

并购重组与风险防范(专家团)课程介绍:

【课程收益】
 ◇ 全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
 ◇ 全面了解企业内部重组、重组成本
 ◇ 全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案
 ◇ 全面掌握企业并购的程序
 ◇ 全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用
 ◇ 全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择
 ◇ 全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作
 ◇ 全面掌握企业并购成本及控制
 ◇ 全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施
 ◇ 全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划
 ◇ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

【师资介绍】


【课程大纲】

一、企业重组概述
 ◇ 经典案例;
 ◇ 重组标的;
 ◇ 企业重组的6种方式;
 ◇ 重组支付的3种方式;
 ◇ 企业重组、并购重组、资产重组
二、企业价值评估
 ◇ 估值定义
 ◇ 估值依据
 ◇ 评估方法
 ◇ 评估方法如何选用
 ◇ 估值确定
三、“零税负”重组方案设计
 ◇ 企业重组税收筹划
 ◇ 企业重组税收衔接
 ◇ 重组成本
 ◇ 税收成本与重组方案的关系
 ◇ “零税负”重组方案设计三步法
 ◇  “零税负”重组方案的实施流程
四、并购重组
 ◇ 并购8大步骤
 ◇ 如何制定并购战略
 ◇ 如何制定并购目标
 ◇ 如何搜寻并购目标
 ◇ 如何进行调查评价
 ◇ 如何设计交易结构
 ◇ 如何谈判签约
五、交易结构
 ◇ 设计交易结构的原则
 ◇ 8种主要交易结构模式的比较
六、并购成本
 ◇ 并购成本
 ◇ 并购成本控制
七、 并购整合
 ◇ 并购整合4大维度
 ◇ 并购整合10大法则
 ◇ 并购整合7大关键工作
八、并购风险识别与防范
 ◇ 全球并购效果分析
 ◇ 并购失败的10大原因
 ◇ 并购风险识别
 ◇ 并购风险防范


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