【时间地点】 | 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: MMOG全球物流管理操作指南(黄老师) |
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【培训讲师】 | Jane Shao | ||
【参加对象】 | 与物流运营相关的人员,如:物流经理,供应链经理,客服经理;企业成本和库存控制方面的负责人, 如:物流采购,财务,厂长;供应链战略和计划相关人员:S&OP负责人,总经理 | ||
【参加费用】 | ¥4200元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景和收益:
◇ 多变经济环境中,企业欲维持持续的发展,
必然会寻求成本结构的变革和突破。
◇ 企业物流是传统的成本结构中的重要部分
物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
◇ 物流外包给第三方供应商已成大势
如何培养如臂使指的第三方物流供应商
课程大纲:
在满足服务水平的基础上持续提高:
物流成本控制 :
◇ 明确服务要求,水平,细则,及筛选相应的服务提供商
◇ 分析物流流量,成本结构, 历史数据及预测
◇ 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
◇ 施行流程标准化和遵从审计
◇ 完善应急预案
◇ 培训从业人员操作规范及物流专业知识
◇ 寻求系统功能支持
◇ 建立物流规划VS供应链战略
◇ 物流设备,维护保养和备件
深层次介入和竞争机制:
物流供应商管理:
◇ 建立服务供应商管理标准
◇ 确定供应商服务水平和主要考核指标
◇ 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期遵从审核
◇ 掌握服务供应商的公司状况,人员动态和成本结构
◇ 实行服务表现定期沟通和改进
◇ 共享服务需求及物流市场信息
◇ 提供供应商培训
◇ 引入备选供应商
◇ 物流供应商的其他功能
讲师介绍:Jane Shao
◇ 从事物理工作超过二十年,曾司职仓库发货员, 仓库经理,储运经理,供应链经理,亚太物流经理。
◇ 期间成功主持过多项跨国, 跨地区的物流项目, 涉及运输,仓储,关务及物流系统等各方面
◇ 有五年以上培训师经验
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。