第六届《卓越运营高端研讨会》暨标杆工厂参观

第六届《卓越运营高端研讨会》暨标杆工厂参观(参观考察)课程介绍：

从战略到执行，系统解决企业管理难题

参观背景：
今天的中国制造业正面临多重挑战：
凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；
客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；
市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；
劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小；
管理对象多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；
诸多管理工具、办法充斥着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？经济转型的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路？
低毛利下，如何实现高效率？
高流动率下，如何依靠体系实现精益化运营？
激烈竞争下，如何提升系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？ 
《构建卓越工厂运营管理体系》高端研讨会，集“公益性、实战性、落地性”为一体， 届时，将会由实战专家为您答疑解惑，并结合项目实施企业现场参观交流，帮助与会企业找到合适的解决方案。

参观特色：
内容前沿：
系统融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的方法论，修正传统管理思维误区，改进公司运营管理系统，夯实企业内部管理基础；
标杆工厂参观：
任何的管理理念和方法，都离不开落地执行！研讨会地点选择在标杆工厂，让企业家和高管们既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工厂的实际落地和效果！
高端交流平台：
不仅仅是一次培训，更是一个企业高层间深层次的沟通和交流，特别是在企业参观与应用研讨环节，有机会了解来自实施企业端的应用反馈和项目成果，获得专家指导解决您的实际问题，更可与众多企业的优秀人士共同交流探讨，获益颇丰！
全程干货：
集各位主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享！

研讨会内容1—卓越工厂运营管理体系分享

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
    公司战略落地的过程
工厂管理者关于势、道、术的把握

二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
    现代企业供应链的天职
    现代企业供应链的主要挑战
卓越工厂运营管理体系评价系统

三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
     工厂运营管理体系的搭建
工厂运营管理体系模型与逻辑

四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂 KPI 量化考核体系
工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建
工厂 KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系
生产员工岗位培训体系建立
   如何快速/大批量/标准化的培养一线员工
   生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理
如何推进功能性 5S 活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
    如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀
为什么要建立车间标准化管理体系
    工厂生产标准化管理体系解决什么问题
    工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
多层面的精益改善体系
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
  双层复合评估法
  绩效激励的有效工具：葡萄图
 

研讨会内容2—《卓越工厂运营管理体系》开展企业参观交流
一、理解项目背景
1.多品种小批量的产品需求对多能工水平的挑战
2.交付周期和规模扩张对一线员工培养速度的挑战
3.离散型生产模式对班组与员工KPI目标协同的挑战
4.集团化（多工厂）运营对可复制的体系化管理的挑战
二、直观感受“双体系”的魅力
1.一线员工岗位培训体系的建立与产出
2.班组与员工KPI考核体系的建立与产出
3.员工培训矩阵管理看板
4.员工KPI葡萄图管理看板
三、分享与交流
1.标杆工厂高层分享项目历程
2.参会人员深入交流，老师答疑

主讲专家

姜莹老师
 ◇ 卓越工厂运营管理体系创始人，首席专家，著作权所有者
 ◇ 华东理工大学客座教授
 ◇ 姜老师曾任施耐德电气中国区运营总监，索尼爱立信生产总监，联想集团高级生产经理，卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理管理经验及10年以上培训与咨询项目推进经验。
 ◇ 姜老师是国内最早提出工厂功能性5S理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。擅长针对制造型企业高层管理者在管理技能与能力提升、卓越工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。
 ◇ 辅导过企业：
一汽大众、柳州五菱、西门子、广州本田、ABB、诺和诺德制药、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团、中材集团、东阿阿胶、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、伊利集团、红牛饮料、美的威灵等。

企业参观
万控集团天津工厂 
张总  总经理
主题：卓越工厂运营管理体系如何支撑企业快速发展
-集团型企业快速发展下的双体系管理

 ◇ 万控集团现有总资产20亿元，分别在乐清、丽水、天津、成都、温州、太仓等地建立了高科技工业园区，拥有1200多家合作企业，营销网络遍布全国各地及南美、中东、东欧等海外市场，产品国内市场占有率连续十多年保持遥遥领先。万控（天津）电气有限公司，坐落于天津北辰科技工业园，主要从事高低压配电柜柜体的生产, 是电气柜体产量最大的制造商。随着集团的快速扩张，人员和产量的急速增长，紧随而来的管理问题日益凸显，解决基层管理的问题显得异常紧迫，万控张总在2012年第一次接触信息的《卓越工厂运营管理体系》，感触颇深，随后张总和集团领导在通过充分的调查了解后，决定开始在天津工厂实施工厂运营管理体系项目。
 ◇   通过员工岗位培训体系在万控天津工厂的全面落地，实现了快速、大批量、标准化培养和复制一线员工的目标；而KPI量化考核项目的实施，对班组长和员工的绩效评价都有了客观量化的工具，使管理工作提高到了新的高度。随后天津工厂的成功经验被复制推广到了集团的其他工厂。通过这几年的改善，天津万控实现了每年业务大幅增长，并且各项KPI指标均遥遥领先于集团的其他工厂，客户订单也在源源不断的增加。一批优秀的管理人才和一套成熟的运营管理体系将长久的支撑万控未来的变革之路！
 ◇ 项目成果：

什么是卓越工厂运营管理体系？

已帮助数百家企业创造最佳实践

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