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有效控制成本的方法

【时间地点】 2016年11月19-20日 南宁
【培训讲师】 汤婧平
【参加对象】 企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部
【参加费用】 ¥5800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:成本控制培训,成本管理培训

有效控制成本的方法(汤婧平)课程介绍:

【课程特色】
深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法
对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。

【课程收益】
能认识成本、了解成本、并制定标准成本;
能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法;
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;
掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 ;

【课程大纲】
成本控制与成本降低——降低是相对的

 ◇ 成本控制和成本降低的区别
 ◇ 认识成本才能控制成本
 ◇ 如何制定目标成本——有目标才有方向
 ◇ 成本控制也成本降低的区别
案例分析:邯钢,倒挤出来的利润
            丰田,目标成本管理模式
采购与存货——精打细算从源头开始
 ◇ 采购省下了的都是利润
案例:美心集团,降低成本,实现双赢
 ◇ 控制存货降低成本
案例:美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足!
 ◇ 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
 ◇ 研发环节成本控制——设计决定成败
案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程,制定成本标准
 ◇ 标准成本——没有标准,就没有约束
 ◇ 作业成本——作业是因,成本是果
案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损
 ◇ 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
 ◇ 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力
 ◇ 物流成本对销售价格的影响
 ◇ 物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流
案例:麦当劳的第三方物流
          雨润集团的自主物流网络
项目投资与并购——不成功,便成仁
 ◇ 项目投资管理流程
 ◇ 并购的利与弊
案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂

筹资——没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁
 ◇ 普通股融资也有成本
 ◇ 债权融资
案例:太子奶的融资悲剧

讲师介绍:
汤婧平   资深实战财务讲师                                  
★ 注册会计师
★浙江省中科商学院访问教授
★ 毕马威会计师事务所特聘讲师
★多家公司财务顾问
★中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
★ 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
职业履历
上海佳加物流有限公司 财务经理
北京中贸融生典当有限责任公司   财务与典当业务负责人
峻煌生化科技集团 (新加坡上市)  财务总监
北京森格莱管理咨询有限公司  总经理
北京和君咨询有限公司  合伙人
研究方向
全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
出版图书
《白话财务管理》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》
《总经理如何管控财务》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》


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