【时间地点】 | 2016年7月14-15日 上海 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测(杨云) |
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【培训讲师】 | 杨云 | ||
【参加对象】 | 企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 | ||
【参加费用】 | ¥6980元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
备注 工作坊形式,小班授课,限招35人。
工作坊:是一个比较轻松、有趣的互动方式,探讨的话题更具针对性,组织形式更灵活;可跨企业交流,群策群力地解决企业间的共性问题。
课程概述:
◇ 世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
◇ 在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
◇ 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
◇ 你不再为计划没有变化快而烦恼。
课程时长: 2天
课程收益:
◇ 挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
◇ 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
◇ 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
课程大纲:
模块一:决策的内涵
◇ 企业成功的要素之一: 合理的组织结构及决策体系
◇ 决定与决策的差异
◇ 高效决策需要满足的两个方面:GPA&IPO
◇ 决策目标
◇ 决策优先级
◇ 决策是在可选方案中做选择
模块二:决策中的心理陷阱
◇ 六种决策心理陷阱
◇ 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标
模块三:决策过程的方法—状况评估(定性)
◇ 查明难题的事项
◇ 把握难题的轻重缓急
◇ 解决问题的计划与步骤
◇ 计划行动
模块四:决策过程的方法—问题的分析(定量方法)
◇ 描述问题
◇ 识别可能的原因
◇ 评估可能的原因
◇ 确认真正的原因
◇ 建立数据收集节点和报表结构
◇ 了解现在发生的和将来可能发生的
模块五:决策过程的方法—决策分析
◇ 明确目的
◇ 落实决策的运营数据结构
◇ 寻找杠杆和建立多维度决策分析
◇ 评估选择方案
模块六:决策过程的方法—评估风险
◇ 效果评估
◇ 效率评估
◇ 适应性评估
模块七:决策过程的方法—作出决策
◇ 决策宣导
◇ 跟踪机制建立
◇ 跟踪报表的5个层次
模块八:决策过程的方法—潜在问题分析
◇ 识别潜在问题
◇ 找出可能的原因
◇ 采取预防措施
◇ 计划应急措施
讲师介绍
杨云老师
◇ 上海交通大学MBA项目特聘讲师
◇ 实战派流程管理、运营与报表体系理、数据管理专家
◇ 大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作
◇ 聚焦管理数据量化分析,提高企业运营效率,降低企业运营成本
背景介绍:
1.职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景:
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
上海交通大学 管理学院 MBA
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海师范大学 理论物理系 学士