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全景式精益生产沙盘模拟实战训练-丰田参观

【时间地点】 2016年6月24-25日 广州
【培训讲师】 廖伟
【参加对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【参加费用】 ¥4280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益生产培训,沙盘模拟培训,丰田精益生产培训,参观考察培训

全景式精益生产沙盘模拟实战训练-丰田参观(廖伟)课程介绍:

课程背景:
    中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
    丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的生产管理方式享誉全球,丰田不仅在汽车业成为精益生产的标杆企业,更成为其他制造行业的楷模。
    此次培训我们将带您走进丰田的现场!参观+培训+模拟,新颖的授课方式及现场参观将给您带来不同的培训体验!
   
为什么值得您参加?
 ◇ 或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
 ◇ 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些
工具结合在一起,达到更高的精益目标
 ◇ 或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
 ◇ 或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进
 ◇ 或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验
为什么选择《全景式精益系统实战模拟》?
 ◇ 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
 ◇ 标杆工厂参观。我们特别安排参观丰田海外模范工厂-南沙工厂,让您领略优秀工厂的精益现场并吸取宝贵经验
 ◇ 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产
 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

课程大纲:

 ■ 丰田参观(南沙工厂)看点
    以人为本的工作环境
    Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
    拉动式高柔性生产线;
    世界顶尖的目视化管理;
    先进的SPS(单台供件)物流模式

 ■ 精益生产的介绍
    精益的起源
    精益思想的哲理
 ◇ 从客户的需求来确认价值
 ◇ 识别和消除浪费
 ◇ 追求尽善尽美
    精益生产的特点

 ■ 模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
    生产计划的形成
 ◇ 销售计划,主生产计划,车间生产计划
 ◇ 工厂库存的合理设定
    工厂布局与工序设计
 ◇  布局对效率和物流的影响
 ◇  物料移动路径
• 常用的优化方案
    生产线平衡(瓶颈与约束理论)
 ◇ 生产节拍时间(Takt)
 ◇ 单件流
 ◇ 瓶颈的约束
 ◇ DBR的实施步骤
    快速更换
 ◇ SMED的原理
   SMED的5大步骤
  推行的准备工作
    全员生产维护(TPM)
 ◇ OEE-整体设备效率
 ◇ 如何改进OEE
 ◇ 实施TPM的步骤和要点
 ◇ 员工多技能培训
    拉动系统(看板)的推行
 ◇ 看板的作用
 ◇ 看板的设计与数量的计算
 ◇ 看板系统的维护
 ◇ 看板数量对库存的影响
    工厂运行总结
 ◇ 客户满意度
 ◇ 工厂生产能力
 ◇ 库存水平的变化

 ■ 如何在你的工厂开始:
    基本的分析工具――价值流程图
 ◇ 信息流,物流,库存和瓶颈
 ◇ 发现改进的机会
 ◇ 描绘理想的生产流程
    推行精益生产的基本步骤
 ◇ 其它企业推行中的经验分享

讲师介绍:廖伟老师

教育及资格认证:
    精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
讲师经历及专长:
    曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格:
    廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。


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