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“阿米巴经营与管理会计落地”训练营

【时间地点】 2016年10月22-23日 北京 (21日全天报到)
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管。
【参加费用】 ¥5800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:阿米巴经营培训,管理会计落地培训,经营管理培训,阿米巴培训

“阿米巴经营与管理会计落地”训练营(杨老师)课程介绍:

课程背景:
    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。他亲手创建了两家世界五百强企业,又用阿米巴经营模式将濒临破产的日本航空带入持续盈利的轨道,用事实告诉世人:阿米巴经营模式适用于各种行业和各种规模的企业。阿米巴经营模式以经营哲学为基础,把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元,每个单元都是利润中心,让员工直接对公司的利润负责,而不是对过程交付负责,从而培养跟老板理念一致具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。
    阿米巴经营抓住了经营的本质,充分释放每一位员工的潜能来实现经营。很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿,但大量企业并不具备实现阿米巴经营的条件,致使推行不力或半途而废。例如:阿米巴经营成立的重要条件是以单个阿米巴作为核算主体,需要重新设计企业的经营管理会计报表格式;阿米巴经营要求划小核算周期,按周甚至按日进行会计结算,核算工作量大大增加;阿米巴经营对数据的准确性严谨性要求很高;阿米巴经营要求经营分析细化、及时、切中经营问题并及时反馈给业务部门.....很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门是企业的数据中心,以数据为基础的经营分析与预警控制,是经营管理会计的重要内容,财务会计向经营管理会计的转型,是企业推行阿米巴成功的基础条件。

课程核心价值:
 ◇ 如何解放老板,使其专注于思考企业战略性问题
 ◇ 如何建立面向市场的组织架构,划小经营核算单元
 ◇ 如何变革企业经营模式,建立内部模拟交易市场机制
 ◇ 如何建立人人都能看得懂、会使用的经营会计体系
 ◇ 如何让各经营单元快速降低经营成本,让全体员工懂得“省钱赚钱”
 ◇ 如何实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则
 ◇ 如何开展量化的经营授权,在调动积极性的同时预防风险
 ◇ 如何建立定价体系,形成各经营单元乐于接受的内部交易价格
 ◇ 如何建立敏捷高效的经营分析体系,让员工主动发现问题、解决问
 ◇ 如何通过经营会计数据,量化界定部门责任,建立业务支持型绩效管理体系
                              
课程大纲:

第一模块:阿米巴经营系统框架
1、如何理解阿米巴经营
2、阿米巴经营的原点是什么
3、阿米巴经营理念:一手拿论语,一手拿算盘
4、阿米巴经营的运作系统及内在关系
5、企业引入阿米巴经营模式的步骤及操作要点
案例解读:阿米巴经营引入案例分析

第二模块:阿米巴经营的会计体系构建
1、为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计
2、稻盛经营会计六原则的实质
3、阿米巴经营会计报表的构造原理
4、如何活用单位时间核算表
5、如何让员工懂得“省钱赚钱”
演练:阿米巴经营会计报表的设计

第三模块:阿米巴经营会计的分析方法
1、阿米巴经营中财务部门与业务部门的关系
2、如何分析《经营会计损益表》
3、如何实现“销售额最大化、费用最小化”
4、如何构建三级经营分析体系
5、用损益预测实绩分析找出经营中存在的问题
6、如何制定年度经营计划
演练:阿米巴预测实绩分析  

第四模块:量化分权与企业内部定价体系构建
1、传统组织架构与全员经营组织架构的权力系统有何区别
2、如何量化企业事业部经营权
3、阿米巴经营分权系统的构建
4、通过内部交易如何实现“内部市场化”
5、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
6、如何根据价值链建立内部价格体系模型

课程总结与答疑 

专家简介

杨老师:首席培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强.

培训方式:
案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。


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