【时间地点】 | 2019年8月22-23日 上海 | |
【培训讲师】 | Jane Shao | |
【参加对象】 | ◇ CEO、企业高层管理者 ◇ CFO、财务总监,财务经理等 ◇ 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员 ◇ 企业管理流程优化项目主管 | |
【参加费用】 | ¥4800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。
课程大纲:
Day 1 上午:
1)S&OP概论,SIOP的历史发展
2)S&OP主要的模块和框架,
3)S&OP流程要求和职责,
4)S&OP实施目标和益处
Day1 下午:
1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案
2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同
Day2 上午:
1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理
2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案
3) 领导层决策模块:战略指导及决定
Day2下午:
1) S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理
2) S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3) S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变
讲师介绍:Jane Shao
MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University
Professional Certification, instructor experiences and Style:
◇ Demand Planning Certificate
◇ Supply Planning Certificate
Working experience:
◇ SIOP Internal Auditor, Honeywell
◇ SIOP Training Trainer, Honeywell
◇ APAC SIOP Leader, Honeywell
◇ APAC Logistics Leader, Honeywell
◇ Supply Chain Manager, Honeywell
◇ Customer Service Leader, Honeywell
◇ Distribution Manager, Haworth