| 【时间地点】 | 2016年6月25-26日 青岛 | ||
| 【培训讲师】 | 曲老师 | ||
| 【参加对象】 | 企业物流与物流企业当中的管理层、仓储与分拨中心职能主管、供应链运营各级管理者、与仓储库存相关的生产排产与物料控制管理者 | ||
| 【参加费用】 | ￥3600元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | ||
【课程概要】
仓储活动在整个货物的物流作业中具有关键性的联结功能性，因此仓储职能与效率的提升常常成为产销平衡的关键因素。运用现代物流管理理念确定仓储职能的责任、规范仓储业务运营、提高仓库利用率、提升工作效率与服务质量，将有利于保障物流管理整体的水平。
进入互联网经济腾飞的时代，我国大部分社会仓储资源与企业内的库房老旧问题严重，大多亟需改造与配套升级。尽管新型的分拨中心功能主导型的库房已经处于高速发展期，但是大多数传统物流仓储资源的供应方还面临经营方式过于粗放单一，难以满足需求方日 益增长的多元化、高效率的存储要求。因此，对现有仓储节点依据市场需求进行更新、改造，拓宽仓储服务范围，是提高整体物流环境的重要环节。现代化的新型分拨中心职能的仓库，同时具有自动化、智能化设备的支持，也能大大提高工作效率。
为了使“物流企业”和“企业物流”当中各级管理者与从业人员更深入的了解现代分拨中心特点的仓储管理，我们特开设此课程，以期望能将全面融入了供应链一体化思维的仓储管理实务向学员做重点地讲授。本课程将贯彻三大原则：一是国内与国际相结合；经典与当代相结合；理论与实践相结合。
【课程特色】
一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系统性现代仓储管理理论依据作为知识结构框架。
一组案例：充分利用一套企业案例，采用沙盘推演模式，进行仓储职能的供给与需求分析、客户与产品分析；按照仓储作业周期搭建标准作业流程、明确仓储设备的选型与维护原则；理解并掌握分拨中心的布局规划；学会运用适当的工具进行仓储成本管理。
一种方法：重点介绍以现代分拨中心为核心的仓储建设规划方案。独创的运用“站台作业中心法”规划和设计库房，掌握其实战管理优势，彻底抛弃老旧过时的传统静态存储的仓库运作思维。
【课程目的】
使学员系统性的了解当今仓储活动的发展，仓库的类型，仓储设备设施的选型，仓储作业管理和规划；认识到仓储活动中供给与需求分析的重要性，掌握搭建现代化仓储作业流程的技能；学习管理仓储运营计划、成本与预算。
本课程在国际化经典物流仓储管理的基础上将介绍国内相关领域的发展和特色，特别是近年来伴随以互联网思维为基础高速发展的电子商务领域，又有哪些新的发展与突破？
重点突出讲授现代分拨中心的建设与布局，仓储标准作业流程规划，仓储设备的选择与国际潮流的发展，仓储运营计划与成本管控，仓储绩效系统管理。获得仓储管理技能的有效提升。
顺利完成本次课程的学习，将有助于加深对现代物流仓储管理的理解；仓储管理特别是分拨中心建设的思维逻辑更科学；掌握了体系、案例与方法论的思路，回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益；同时也是在仓储管理与物流管理职涯发展过程中不可或缺的系统知识与技能的基础。
【授课形式】课堂讲授结合案例研究、分析与互动
【课程大纲】
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第一天 | |
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课程概要 |
课程内容 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：a、沃尔玛：世界一流的仓储管理系统。b、气调库房提高水果的附加值。c、美国X药品和杂货零售商的混合仓储管理模式带来的启发 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：a、某企业安全库存的建立与持续跟踪。b、Impulse公司卓越仓储管理的奥秘。c、Team Hanes公司的库存管理 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：a、安科公司ABC分析法的应用。b、某食品加工企业库存管理系统基于MRP模式的改进。 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：a、Southland公司的订单处理过程。b、某物流公司错发或导致的高额罚款。c、当年供应商的一场火灾是压死爱立信手机产业的这只骆驼的最后一根稻草 |
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第二天 | |
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课程概要 |
课程内容 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：a、某烟草行企业原料配方自动化立体库设计。b、海尔国际物流中心对仓储设备的建改造方案。c、进口主流叉车品牌的比较： 海斯特、永恒力、林德、斗山等 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：a、某库房在包装箱方面的节约。b、某企业库房的升级为分拨中心的改造方案 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：Cole专用卡车制造公司的循环盘点工作表。 |
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思考题与阅读讨论案例
案例：a、仓库成本分摊的隐患。b、某仓库向客户承诺的服务指标。c、某仓储企业全面绩效考核质量指标KPI说明书 |
【讲师简介】曲老师
职业履历：
◇ 1991年--1996年：
美国通用电气GE（中国）医疗系统公司，负责大型机电工程设备技术主管工作。
◇ 1996年--2000年：
马可尼（中国）医疗系统公司，历任大陆三大区域物流主管、大中国区物流经理。
◇ 2000年--2004年：
飞利浦（中国）医疗系统公司，任大中国区（包括香港、台湾地区）物流系统经理。
◇ 2004年--2007年：
中化集团化肥有限公司（香港）物流部总经理。
◇ 2007年--今：
某美资快消品企业担任供应链中心总监（负责集团战略集中采购与供应市场、供应商管理）。兼下设全资物流子公司总经理。
职业管理经验与受训经历：
◇ 超过24年知名外企从业经历；19年物流、采购及供应链高级管理行业背景。
◇ 在GE公司获得领导力高级管理培训（TLP、LDP）、6西格玛黑带；在马可尼期间获得QDL管理培训认证；在飞利浦期间获得欧盟MEDIC中小项目管理认证；
◇ 多年职业生涯背景包括：
◇ 从事工业电气、IT产品及零备件分销物流、大宗原物料、大型外贸企业、快速消费品企业的全国性物流网络建设、集中采购与供应管理和团队领导工作。
◇ 负责集中采购战略与供应市场管理、战略供应商关系体系建设、第三方物流服务的选择与管理、全国性配送网络的建设与管理、货主码头泊位的港口合资建设项目、铁路集装箱散货运输对开专列项目、公路运输与城市配送规划、库存预测及供应链计划、零备件中心运营、大型分拨中心库房管理；
◇ 具备丰富的企业招标管理等方面的经验和资源，有深刻的专业认识和丰富的实战管理经验。
社会工作
◇ 自2002年以来，长期担任中交协与北京凯瑞通和物流咨询有限公司英国皇家物流协会（CILT）、皇家采购与供应协会（CIPS）和中国职业物流经理人（CPLM）、劳动部采购认证等级资质认证授课的专职公开课讲师以及企业内训咨询顾问。
◇ 企业内训与咨询服务的部分客户：中国移动总部以及各省区分公司、中国联通各分公司、中化集团、中国银行、建设银行、金融采购网、中邮物流、北大方正世纪、清华紫光、中铁建设、北京首都机场集团公司、中国电子科技集团、新东方、七星华创电子、北京排水集团、北京城市学院、北京电子工程学院、北京金融财会学院等。
◇ 主讲CIPS&ILT认证以及部分特色课程与内训课程：
采购战略与运营规划
采购与供应环境
供应市场分析
供应源搜寻
供应商关系管理
采购与供应绩效
采购战略与运营5大工具
供应链管理
仓储作业实务与分拨中心建设
运输配送管理实务
库存管理与S&OP的实战应用
项目过程管理
◇ 同时担任《物流技术与应用》和《货运车辆》杂志专栏作者；与多家国际国内知名企业管理咨询公司合作咨询与授课项目。
◇ 围绕采购与供应战略战术5大核心工具编著的新书《采购与供应战略企划－概念、模型、工具与实践》即将出版。
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