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企业股权激励实战——留驻、吸引和激励核心人才

【时间地点】 2015年12月12-13日 深圳
【培训讲师】 霍贵才
【参加对象】 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
【参加费用】 ¥5800元/人 (含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业股权激励实战培训,股权激励培训

企业股权激励实战——留驻、吸引和激励核心人才(霍贵才)课程介绍:

●课 程 背 景:
 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
--- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
    目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?…… 
 
【授_课_专_家_介_绍】
霍贵才  中国股权研究中心创始人
 
1、长年从事企业管理咨询服务工作
2、国家人力资源管理师,多家高校总裁班讲师,国内顶尖的股权激励实战专家
3、在外资企业从事企业管理5年,经营企业管理咨询服务公司8年
4、擅长机制系统建设,营销系统构建。在人力资源管理、股权布局、股权激励、人力资本定价、薪酬设计、绩效管控等领域精通过人
5、独创三级合伙人模式,打通公司治理与企业管理的通道,在顾问企业起到显著成效
6、顾问方式服务中小民营企业三百多家,培训服务过的企业数千家
主讲课程《股权激励》《六大落地系统》《机制系统落地班》《六大落地系统之股权战略》

曾服务企业(部分):
1、太原双合成食品有限公司—公司治理/股权改革与布局/全面激励体系规划;
2、莱芙家纺总公司及潮南分公司-战略规划、公司治理、营销系统构建、机制系统;
3、云天化集团—各子公司的股权激励/战略转型升级/薪酬体系;
4、哈尔滨一辰药业集团—集团管控重构、上市股权规划、薪酬考核/股权激励计划;
5、河源贝贝家园-战略转型,内部管理系统建设;
6、重庆忆念美连锁机构—薪酬考核/股权激励计划/绩效考核体系建设;
7、福州业通家居有限公司—股权激励计划/绩效管控体系;
8、厦门五润餐饮管理有限公司-战略规划、连锁系统构建、股权布局;
9、湖南克明面业股份有限公司—股权激励计划/人力资本定价模型;
10、新疆德汇集团有限公司—股权激励计划;
11、南京艾志集团股份有限公司—股权激励计划、全面激励体系规划;
12、深圳云海通讯股份有限公司—股权激励计划;
13、武汉元禾生物科技有限公司—战略规划,营销系统策划,内部管理升级;
14、厦门博特运器材有限公司—战略规划,组织重构等;
15、安徽一天电器股份股公司—上市规划……

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● 课 程 大 纲:(2天内结合多个真实案例详细剖析)  
第一部分  股权激励的迫切性

一、民营企业面临着新的严峻商业环境;
商业环境变了,什么能力最重要?
变态商业模式冲击着传统模式,应对的根在哪里?
未来的经济趋势将预示着我们要作怎样的调整?
二、股权激励的杠杆效应;
大众创业、万众创新,什么模式能够促成创业与创新的成功?
人力成本不断上升,经营风险日益增加,规避的法宝是什么?
市场饱和的状态下,我们的竟争力源自那里?
三、经营风险之必须。(案例分析)
资金链面临断裂的情况下,你的供应商和合作伙伴在想什么?
创业成功的项目根本源是什么?
人才风险如何规避?

第二部分  民营企业股权激励的五种通病
一、有股权共享,无股东文化(案例分析)
股权激励认识的误区,导致做了股权激励却没有效果;
对于民营企业而言什么是股东文化?
二、有股权共享,无远大梦想(案例分析)
为什么您的股权激不起人才的兴趣?
为什么股权激励之后,没有达到想要的目的?
三、有股权共享,无正确动机(案例分析)
您实施股权激励到底是为了什么?
为什么股权激鼓励之后人才流失依旧,也没吸引到人才加盟?
四、有股权共享,无目标要求(案例分析)
股权实施之后,不仅少了积极性,反而多了官僚主义;
股权激励为什么变成了福利?
五、有股权共享,无股权规划(案例分析)
为什么有的公司股权激励计划越越下去员工越不满意?
为什么在激励过程中新老员工不平衡,导致激励不满意?

第三部分 科学股权激励落地的九点思考
一、清晰思考企业未来走向何方,明确不同阶段的具体目标?
战略规划的重要性,股权是战略规划的语言表述方式之一;
为什么有的企业核心团队工作执行中沟通成本非常高?
战略目标的分解是统一思想的重要方式。
二、清晰思考股权激鼓励的目的,明确为什么要做股权激励?
融资本?
融智本?
完善治理?
爱,成就团队?
三、清晰思考不同阶段需要激励的岗位分别是什么,依据是什么?
股权激励是基于未来价值分享的系统。
什么人应该纳入激励范围?
现有岗位与规划中的岗位如何设定 。
四、不同阶段股权激励方式应该怎么选择?
股权激励的方式主要哪些?
激励方式与企业发展阶段如何匹配?
五、清晰思考不同阶段激励的岗位在什么平台激励更合适?
激励平台的规划;
打造虎群效应,三级合伙人系统成就伟业;
六、股权激励内部股如何定价,激励对象应该怎样出资?
企业估值的理解;
内部股价核算依据;
员工出资的规划。
七、股权应该怎么分配?
冠军原理;
相对公平原则;
动态调整手法;
数量分配的规则设计。
八、实施激励后如何进行考核?
抓大放小,看趋势;
公司到岗位层层把关;
九、激励股的管理与退出
运作股权激励的机构及相关岗位;
股权激励的的风险规避;
方案落地试错的杀手锏。

第四部分 落地热点透视
一、三级合伙人体系建设
股权激励不在结果,重点在于过程——股东之路;
通过三级合伙人体系打造团队的向心力、向上力;
二、股权众筹的实战要领
股权众筹到底在筹什么?
新思维下的创业目标,从利润到到平台;
为什么众筹成功的企业更容易成功?
三、企业传承过程中的公司治理之路
二代传承难危及国家民营企业主力军;
传承的接力棒到底传什么?
四、落地实战问答(1小时)


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