【时间地点】 | 2016年3月23-25日 深圳华为 (限额35人,先到先得) | ||
【参加对象】 | 为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负文化传播、战略决策和战略执行的重要责任。学员通常包括: ◇ 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 ◇ 公司经营委员会其他成员 ◇ 主要业务部门负责人 ◇ 职能部门负责人 | ||
【参加费用】 | ¥8800元/人 1.会务费:特惠价8800元/人。其中包括讲义、资料、茶歇等费用;2.食宿费:700-1000元(含2天2晚四星标准住宿及2个午、2个晚餐费、深圳本地交通费);3.交通费:学员往返深圳的交通费用自理。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
一、为什么选择华为?
28年来,华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学,经历了多个发展阶段,面临了诸多挑战,靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念,开放合作、持续创新,发展成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,2014年收入达2881亿元的巨无霸。
华为——全球第一,中国骄傲
2014年,华为以465亿美元营收连续五年入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,均为全球第一大通讯设备提供商。
华为——管理标杆,文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为——拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为——敢于竞争,不断强大
华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。
二、向华为学什么?
1. 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2. 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
3. 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
4. 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
5. 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
6. 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
三、华为访学行程安排
时间 |
内 容 |
备注 | |
前一天【3月23日】:签到,安排住宿,发放学习资料,学员分组等 | |||
第一天【3月24日】:华为实地参观与主题分享 | |||
09:00~09:30 |
巴士课堂: |
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09:30-10:40 |
参观华为产品展馆、产品展示中心: |
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10:50-11:05 |
参观华为网络能源体验中心【或华为数据展示中心 |
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10:50-11:05 |
“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单 |
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11:10-11:30 |
参观行政A区/华为大学/华为百草园 |
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11:40—13:00 |
华为自助午餐(感受华为后勤服务体系) |
华为食堂 | |
13:30-16:30 |
华为主题分享01:华为发展与管理之道
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 |
华为现任高管 | |
第二天【3月25日】:华为研讨分享 | |||
上午: |
主题分享02:华为的变革
第二讲:华为变化管理的理论与原则
第三讲:华为变革管理方法
第四讲:华为变革进行时
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12:00—13:00 |
午餐,午餐后退房 |
下榻酒店餐厅 | |
下午: |
主题分享03:华为的创新
第三讲:华为的创新实践
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注:01.以上分享主题为参考提纲,实际活动时间确定后,根据现任高管日程安排相应的授课人,因授课人不同,授课提纲不尽相同,但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。 |
四、讲师团队简介
华为业务管理、人力资源管理、营销、技术管理及大型变革项目的资深高管
他们都有近十多年华为工作经历,先后经历业务管理、人力资源管理、营销管理、技术研发等部门,实践精细化经营及项目管理,亲历华为成长为世界500强的过程;参与推行华为IPD,LTC等重大管理变革,理解企业流程“从固化到优化”的历史;转战华为多个产品线,亲身体验产品研发酸甜苦辣,实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理;亲历国际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理,拥有宽广的国际化视野。作为项目的主要领导人,他们带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设、技术研发和变革管理有深入的研究和实践。