【时间地点】 | 2015年11月20-21日 广州 | ||
【培训讲师】 | 黄红发 | ||
【参加对象】 | 培训经理、人力资源部经理、企业内部讲师、职能部门经理、企业各层管理者; | ||
【参加费用】 | ¥3400元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
作为一个企业的各级管理者甚至是拥有者,绝大多数都逃不过以下几个非常头痛的事情:
◇ 在工作中遇到问题,迅速采取行动解决,但刚解决一个问题,新的问题又出现,如此反复,导致很多问题成了老大难问题,迟迟无法解决;
◇ 即使有了解决方案,但因为涉及多个部门,很难协调沟通,导致问题一再被延误无法解决;
◇ 最后大家都害怕面对问题,因为没有人从解决问题中学到如何解决问题,导致下次再面对问题又感到十分害怕。
以上的情况太常见了,以至于我们自己都习以为常了,但这对企业造成的伤害非常大,如不能解决,终将影响企业的发展乃至生存,其实上述问题可以归纳为三方面:
◇ 问题之所以不断出现,是因为我们总是在忙于解决“现象”,而非真正的“问题”,导致问题反复出现;
◇ 解决问题,尤其是跨部门的问题,必须有固定的解决问题人员组成结构和解决问题步骤流程;
◇ 除了学会解决问题的步骤与方法,还要学习如何在解决问题小组中去建立和营造信任和相互理解,为整个解决问题小组营造人际氛围的基础。
课程收益
本课程希望通过介绍一个“简单”而“复杂”的方法给大家,帮大家打开一扇 希望之窗,让大家看到解决上诉三个“解决问题中的问题”是绝对可行的。这个 方法就是:“行动学习法”,在 GE(通用电器)这个方法早已融入其企业文化, 在 GE,行动学习法叫“群策群力”。
课程特色
大量企业真实案例的演练,案例取自于学员所在企业,此课程特别适合作为企业内训(即学员来自同一企业)
课程纲要
1、 什么是“问题”?问题为什么长期存在?
2、 什么是“创新”?创新为什么这么难?
3、 行动学习法的概念;
4、 行动学习法的历史;
5、 行动学习法的应用案例;
6、 行动学习法的六个元素和两大原则;
7、 行动学习法的步骤与方法;
8、 行动学习法演示;
9、 问题解决与创新的流程与工具箱;
10、行动学习法的实际案例演练;
讲师介绍
授课导师:
黄红发
◇ 南京陆军指挥学院 经济管理专业
◇ 香港亚洲商学院 工商管理硕士
◇ 中山大学EMBA 工商管理硕士
◇ 国家认证 高级人力资源管理师
◇ 国际职业培训师认证授权讲师
◇ 企业培训体系构建顾问师
◇ 美国国际训练协会认证培训师
◇ 国家注册高级培训师
◇ 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
◇ 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
◇ 广州服装职业学院 专家指导委员会专家
◇ 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人
◇ 个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
◇ 15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。