(2016)年度培训需求分析与计划编制

(2016)年度培训需求分析与计划编制(罗绍迪、陈鹏程)课程介绍：

【课程背景】：
培训部门非常尴尬，因为培训只是培训部门的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？培训没有建立在深入的需求分析上--培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制--造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境--造成员工认为培训意义不大。于是，培训到底该如何做好需求分析、界定？很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？

【课程收获】：
辨别、界定真正的培训问题；
学员基本理解与运用培训需求分析模式；
学员能基本运用培训需求分析各种方法；
学员能做到跟业务部门就培训与发展问题进行有效沟通；
根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的年度培训计划；

【课程特色】：
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了培训需求分析与培训规划的技巧

【课程主要内容】

一、画骨架：从HRBP角度看2016年培训计划
1、讨论：给你一份2016年组织战略地图，你如何来策划2016年培训规划？
2、画虎画皮难画骨，培训管理者必须掌握的培训规划模型
3、讨论：如何设计，才能令你的培训规划靓丽有范？
工具赏析1：一张2016年培训规划经典范式
工具赏析2：一张2016年培训计划经典表单
4、讨论：BOSS让你做培训需求调查，你会如何策划？
工具赏析：一张2016年培训需求分析策划方案

二、谈需求：你该如何为2016年的培训号号脉？
1、再谈诺伊培训需求分析模型
2、年度培训需求、项目培训需求与课程培训需求，千万不能做“东北乱炖”
 年度与项目培训需求分析的“5W2H”模式
 课程培训需求分析的“4W1H”模式
  3、思维颠覆：是不是该问问培训需求分析到底该从什么问题开始？
 案例探讨：业务部门提出要通过培训来解决部门绩效不良问题，你该怎么办？
 辨别：培训管理者谨防被业务部门带进“沟里”的智慧——“3W1H模式”
4、技多不压身，你能娴熟运用哪些种培训需求分析方法、工具？
 我们常见有哪些培训需求分析方法，到底有何优劣？
 问卷调查：我们常用的培训需求分析问卷到底多哪些问题？标准培训需求调查问
卷该如何设计呢？
工具赏析1：世界500强企业年度培训需求调查问卷赏析
工具赏析2：知名企业培训COE是如何设计项目培训需求调查问卷的？
工具赏析3：与你共赏人力资源专家所设计的课程培训需求调查问卷
5、访谈：培训管理者到底该如何做好培训需求访谈？
 讨论：我们通常会如何去做培训需求访谈？
 培训管理者到底该如何让访谈更有效、更科学？
方法赏析1：如何将BEI访谈工具运用到培训需求访谈上来？
工具赏析1：一张结构性培训需求访谈表
6、观察：培训管理者到底该如何用观察法做好培训需求调查？
7、能力盘点：一份最具权威但却较难设计的报告
 能力评鉴：一份从能力素质模型发展来的报告
 能力盘查：如果我们企业没有胜任力模型，我们该如何做？
案例赏析：某知名互联网公司中高层领导盘点报告

三、说计划：2016年培训究竟该何去何从呢？
1、案例探讨：某“童鞋”的年度培训规划干瘪在何处？能支持企业业务战略与规划吗？
2、世界500强企业经常使用的年度培训规划模式
 一个模型教你如何搞定公司培训战略定位
 培训管理者年度培训规划必定要考虑的8个问题
3、8E年度培训计划分析与编制工具，以及如何应用？
4、案例分享：某著名上市集团公司经典年度培训规划与计划赏析
5、培训预算：一个让培训管理者绞尽脑汁的问题
 培训管理者培训预算的N种方法
 如何让你的老板愿意给你更多培训经费与资源？
6、年度培训规划与计划必须考虑的几个关键内容
 年度人才梯队培训体系该如何规划与计划？
 年度课程体系该如何规划与计划？
 年度讲师规划、配置与培养计划该如何来设计？
7、推广：培训管理者应如何让年度培训规划、计划从自己电脑、培训部走进业务部门？

【主讲嘉宾介绍】

罗绍迪老师

 ◇ 国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师
 ◇ 美国培训与发展协会（ASTD）会员
 ◇ 国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协
 ◇ 美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师
 ◇ 广东培训协会注册讲师，广东培训网高级咨询师、培训师
 ◇ HRBP创新者，LDC培训师训练模式发明者
 ◇ 中高层管理者M4训练地图与9Q问题分析解决型创造者
 ◇ 情景管理与教学模式倡导者，知行实践行动催导师，微培训咨询资深顾问
 ◇ 新加坡南洋理工大学EMBA，中山大学客座讲师，复旦大学客座讲师
主要优势：
15年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历，9年以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、服务企业近100家。

陈鹏程老师

 ◇ 国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区授权讲师
 ◇ 重庆大学 金融管理硕士研究生
 ◇ 香港亚洲商学院 工商管理硕士
 ◇ 国家认证 高级人力资源管理师
 ◇ 企业大学/培训体系构建顾问师
 ◇ 美国国际训练协会（IPTA）认证培训师
 ◇ 14年上市公司企业管理实战经验
 ◇ 18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业
 ◇ 人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历，
 ◇ 筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，
 ◇ 5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，

擅长领域：
企业大学/培训体系构建、管理人才培养、管理咨询项目。

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