【时间地点】 | 2015年11月12-14日 青岛市市南区 | ||
【参加对象】 | 限额60位,会员企业及其他大中型企业的董事长、总裁(总经理);分管企业管理、战略规划、财务管理的副总裁(副总经理);相关职能部门主要负责人。 | ||
【参加费用】 | ¥7880元/人 (包含培训费、资料费、餐费等)。住宿及交通可协助安排,费用自理。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
“我的用户我创造 我的增值我分享”海尔最新理念官方分享
海尔“人单合一”双赢管理模式研修班
标杆考察+神秘高管+宏观经济分析+实战课程+创客小微分享
【课程背景】
管理者被琐事缠身,疲惫不堪;
团队冗余,效率低下;
销售额很大却连年亏损;
部门潜力还有多大,如何激发;
业务分散,员工抱怨支持力度不够等等
如果您遇到了以上问题,请您参加本次研修班
海尔十年试错经验分享,中国式管理智慧盛宴,敬候您的光临!
本次研修班紧密围绕中国制造2025,互联网+,结合企业创业创新的发展需求,精选来自海尔集团高层管理人员和国内知名专家,研修人单合一及工商管理体系中的核心课程,帮助我们解决预算、增收、节源、创新、自驱动等企业老大难问题。
本次研修班通过模块式教学及丰富多样的案例分析,帮助高层管理人员开阔视野,把握互联网+形势下各领域环境的变化;更新现代管理理念,掌握行之有效的管理方法;提升管理者的领导能力,促进企业的持续发展;树立创新思维,全面提升综合管理能力和领导才能。
日程安排
日期 |
日程安排 | |
时间 |
内容 | |
11.11 |
14:00-17:00 |
接待入学。报到,(统一住培训所在酒店)发放学员手册,了解学习行程 |
11.12 |
第一部分 宏观经济洞察 | |
9:00-11:00 |
课程:《如何破解互联网时代的产金融合》 | |
| ||
11:30-13:00 |
午餐 | |
第二部分 标杆企业考察 | ||
13:30-17:00 |
实地考察 海尔集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合; | |
17:30-19:00 |
晚餐 | |
19:00-20:30 |
学员互相认识、拓展人脉,学员分组等 | |
11.13 |
第三部分 双赢模式探究 | |
上午 |
课程研修:为什么做? | |
| ||
12:00-13:30 |
午餐 | |
17:30-19:00 |
晚餐 | |
第四部分 实践分享沙龙 | ||
19:00-20:00 |
课程研修:如何干? | |
11.14 |
第五部分 双赢模式落地 | |
上午 |
课程研修:如何落? | |
主讲嘉宾: | ||
12:00-13:30 |
午餐 | |
15:30-16:30 |
毕业典礼 | |
注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。 |
研修目标
定位转变:实现以企业为中心转变为以用户为中心
导向转变:实现全面预算下的全员同一目标导向
模式转变:用户个性化、企业平台化、员工创客化
员工转变:“被动执行者”转变为“自我管理和自我创业”,人人成为CEO
企业转变:由企业信息化转变为信息化企业
财务转变:财务角色由“温度计”转换为“温控器”