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海尔“人单合一”双赢管理模式研修班

【时间地点】 2015年11月12-14日 青岛市市南区
【参加对象】 限额60位,会员企业及其他大中型企业的董事长、总裁(总经理);分管企业管理、战略规划、财务管理的副总裁(副总经理);相关职能部门主要负责人。
【参加费用】 ¥7880元/人 (包含培训费、资料费、餐费等)。住宿及交通可协助安排,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
培训关键词:考察研修班培训,参观考察培训,海尔培训

海尔“人单合一”双赢管理模式研修班(参观考察)课程介绍:

“我的用户我创造  我的增值我分享”海尔最新理念官方分享
海尔“人单合一”双赢管理模式研修班
标杆考察+神秘高管+宏观经济分析+实战课程+创客小微分享

【课程背景】
管理者被琐事缠身,疲惫不堪;
团队冗余,效率低下;
销售额很大却连年亏损;
部门潜力还有多大,如何激发;
业务分散,员工抱怨支持力度不够等等
如果您遇到了以上问题,请您参加本次研修班
海尔十年试错经验分享,中国式管理智慧盛宴,敬候您的光临!
    本次研修班紧密围绕中国制造2025,互联网+,结合企业创业创新的发展需求,精选来自海尔集团高层管理人员和国内知名专家,研修人单合一及工商管理体系中的核心课程,帮助我们解决预算、增收、节源、创新、自驱动等企业老大难问题。
    本次研修班通过模块式教学及丰富多样的案例分析,帮助高层管理人员开阔视野,把握互联网+形势下各领域环境的变化;更新现代管理理念,掌握行之有效的管理方法;提升管理者的领导能力,促进企业的持续发展;树立创新思维,全面提升综合管理能力和领导才能。

日程安排

日期

日程安排

时间

内容

11.11

14:00-17:00

接待入学。报到,(统一住培训所在酒店)发放学员手册,了解学习行程

11.12

第一部分 宏观经济洞察

9:00-11:00

课程:《如何破解互联网时代的产金融合》



主讲嘉宾:
经济学家、国务院参事室参事、
曾任国务院研究室工业交通贸易研究司司长
陈全生老师

11:30-13:00

午餐

第二部分 标杆企业考察

13:30-17:00

实地考察 海尔集团参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;
参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;


参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;


 

参观海尔生产线
,了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。 海尔神秘高管零距离接解,交流海尔最新动态与管理理念。

17:30-19:00

晚餐

19:00-20:30

学员互相认识、拓展人脉,学员分组等

11.13

第三部分 双赢模式探究

上午
9:00-12:00
下午
13:30-17:30

课程研修:为什么做?
互联网+时代 海尔为什么要做人单合一管理变革


主讲嘉宾:
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
孙海蓝

12:00-13:30

午餐

17:30-19:00

晚餐

第四部分 实践分享沙龙

19:00-20:00

课程研修:如何干?
沙龙分享:从员工创客化谈海尔的创客模式
分享嘉宾:海尔创客

11.14

第五部分 双赢模式落地

上午
9:00-12:00
下午
13:30-15:30

课程研修:如何落?
如何做互联网背景下的企业转型——用户、员工、企业

 

主讲嘉宾:
人单合一信息化平台运营总监
张宇龙

12:00-13:30

午餐

15:30-16:30

毕业典礼

注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。


研修目标
定位转变:实现以企业为中心转变为以用户为中心
导向转变:实现全面预算下的全员同一目标导向
模式转变:用户个性化、企业平台化、员工创客化
员工转变:“被动执行者”转变为“自我管理和自我创业”,人人成为CEO
企业转变:由企业信息化转变为信息化企业
财务转变:财务角色由“温度计”转换为“温控器”


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