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班组KPI量化考核体系建立

【时间地点】 2016年9月23-24日 北京
【培训讲师】 杨煜
【参加对象】 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产绩效KPI培训,班组长培训,一线主管培训,绩效考核培训

班组KPI量化考核体系建立(杨煜)课程介绍:

课程背景:
作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作,
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
 ◇ KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层;
 ◇ 现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系;
 ◇ 现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控;
 ◇ 考核结果总是让员工意外,而不是心服口服;
 ◇ 绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合;
 ◇ 员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪;
 ◇ 绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用;
 ◇ 现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升
那么,
如何搭建合理的现场绩效考核体系?
如何实施有效的绩效管理工作?
如何成功开展绩效面谈?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
独家研发并推入市场的课程《班组KPI量化考核体系建立》将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!

培训目标:
 ◇ 深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
 ◇ 了解KPI量化考核指标的设计与分解
 ◇ 学习搭建现场KPI考核体系
 ◇ 掌握绩效反馈的工具和方法
 ◇ 掌握现场绩效持续改善的工具和方法

课程大纲:
一、班组绩效与公司绩效的联系
1. 现代制造业的势、道、术思考
2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
3. 班组绩效如何对公司绩效的承接
a) 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
b) 由公司战略确定工厂级KPI
c) 工厂级别指标分解至部门和班组
二、班组绩效管理体系的建立
1. 班组常见的绩效指标
a) 常见的一线职能班组
b) 班组常见的KPI指标的定义
c) 班组常见的KMI指标的定义
2. 班组绩效管理体系构建的步骤
a) 确定团队的绩效
 ◇ 团队指标的选取
 ◇ 指标权重的确定
 ◇ 指标的目标值
 ◇ 团队绩效的计分方式
b) 对团队绩效进行排名
 ◇ 关于团队绩效排名的思考
 ◇ 团队绩效排名的方式
 ◇ 哪些团队适合排名
c) 确定一线员工的绩效
 ◇ 一线员工的绩效特点
 ◇ 不同班组一线员工的绩效标准
 ◇ 一线员工绩效考核体系的设计原则
 ◇ 一线员工绩效结果的计分方式
 ◇ 一线员工绩效结果的可视化
d) 团队绩效和个人绩效的结合
 ◇ 团队绩效和个人绩效的结合方法:双层复合评估法
三、班组绩效沟通和反馈
1. 班组长在班组绩效管理中的定位和作用
2. 班组长的绩效管理能力模型
3. 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、班组绩效提升
1. 5S和班组绩效的关系
2.一线员工培训与班组绩效的关系

培训讲师:杨煜老师

教育及资格认证:
◇ 5S项目咨询师,认证5S培训师
◇ QCC项目咨询师,全面生产绩效KPI、QCC高级讲师
讲师经历及专长:
◇ 杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、5S推进委员委员,5S项目负责人 QCC项目辅导员等;曾接受明基友达集团5S管理和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、班组建设实战经验;
◇ 杨老师擅长5S、QCC持续改善、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、一线班组建设、班组现场管理、5S问题分析与解决问题、QCC持续改善等。
培训客户及培训风格:
◇ 杨老师曾培训过多家客户,其中包括拜耳作物、皮尔金顿、白木汽车配件、长鹏物流、特发信息光缆、优利康、东莞南玻、万泰铝业、新锐电子、华润三九、微星电子、明基电通、乙太光电、北京燕东微电子,北京金佰利,玛氏食品,诺维汽车内饰件、赛多利斯科学仪器、北京科美生物技术、旭硝子特种玻璃、杭州安费诺飞凤通信部品、万通(苏州)定量阀系统、金陵帝斯曼(树脂)、优利康听力技术等多家知名企业。
◇ 杨老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情,课程深入浅出,内容实用,呈现生动,能够帮助实解决实际问题,深受学员好评。
部分5S项目辅导经验:
杨老师老师曾作为英资企业皮尔金顿玻璃公司的5S项目咨询师,辅导桂林皮尔金顿全面推行工厂5S与目视化管理,通过为期6个月的项目辅导,杨老师带领项目团队为皮尔金顿公司建立起样板区,5S评分从开展项目之前的20分提升至70分,并通过2个月时间将样板区扩大到厂区的70%以上的面积包含仓库、办公室等区域;培养出企业内部的5S改善团队,建立起5S持续改善机制。项目结束后,皮尔金顿公司的莫厂长对此项目高度评价道:“我们客户FIAT、东风日产、戴姆勒-奔驰、比亚迪等在对我们的审核过程中,赞叹我们的5S做得相当不错,非常高兴与我们合作新的订单”,皮尔金顿公司的5S项目经理说:“希望双方实现双赢,形成长期合作战略关系。”
杨老师曾作为5S项目总监,辅导日资企业广州阿雷斯提汽车部件公司推行5S与工厂目视化,项目推行持续了8个月,帮助阿雷斯提建立起5S样板区,并将样板区扩大到仓库,同时为该企业培养出内部5S改善团队,在5S项目结束时,该项目团队在5S项目结束后都提升到更高级别的岗位,此5S项目得到该公司张总的盛赞,说“辅导的项目改善组就是我们公司的‘黄埔军校’,培养出很多优秀的人才。”
除此之外,杨老师还为拜耳作物、特发信息、长鹏物流、绵阳卷烟厂等辅导过5S项目。


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