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工厂预测管理与库存控制

【时间地点】 2015年8月07-08日 苏州
【培训讲师】 专职讲师
【参加对象】 主管市场或运营的总经理、市场副总;计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员
【参加费用】 ¥2880元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂预测管理培训,库存控制培训

工厂预测管理与库存控制(专职讲师)课程介绍:

课程背景
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    市场竞争激烈、瞬息万变。预测不准是计划频繁变更的理由吗?
    客户导向就意味着客户要什么就给什么吗?
    为什么有了安全库存 ,供应还是不安全呢?
    如何提升需求 与预测管理水平?
    采用了很多库存控制的方法,局部绩效好像改变了,但系统绩效未见大幅度提升?怎样进行全面库存控制?
    ERP上了,精益生产推了,六西格玛也用了,为什么年复一年库存或资产周转率未见大幅改观?
    如何既保证市场满意率,又不断降低库存呢?
    那么多问题困扰着企业。资深专家结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例,从整个需求与供应链管理的角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制的内在联系,协助企业进行全面库存控制。

课程目标
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    1、穿过卓越的光环,洞悉企业基业永续的本质
   2、掌握如何提升需求与预测管理的准确性
   3、学会制定库存控制的运营策略
   4、掌握库存控制的量化技术,并能结合运营策略应用
   5、了解集成供应链系统的精髓,学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升

课程大纲
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一、市场需求管理的本质
1、企业赢利素质金三角模型
2、典型企业数据对比与差距原因分析
3、企业竞争优势与运营管理3S
4、供应链系统卓越三原则
5、供应链物流管理五大要素及本质

二、市场需求管理运作模拟
1、供应链物流模型构建
2、运作示范说明
3、运作模拟
模拟感悟与讨论

三、如何改进需求预测管理
1、需求管理的目标与常见问题分析
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、预测维度选择:产品/客户/时间
4、预测方法选择与应用
5、预测与库存计划滚动方法:APS预测界面展示
6、提升需求管理的三大类方法
7、提升需求管理的29个对策
某著名服装企业需求管理案例解析

四、库存控制运营策略
1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区
2、库存的六大危害
3、降低库存的四大收益
4、为何常见的降低库存四大方法最终无效?
5、从治水感悟降低库存的三大方向
6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策
案例分析
7、定制化策略案例分享

五、库存控制量化技术
1、物料定位维度建立
2、物资分类模型与个性化采集
3、物料计划的四类十法应用
案例分析

六、需求与库存管理的系统提升
1、库存控制得好就能保持竞争优势吗?
2、企业产品战略与定位
3、供应链的两种类型与产品匹配转化
4、产品周期与供应链过程匹配
企业ERP平台情景模拟
5、供应与需求动态协同的综合案例
6、先进库存控制方法的正确应用:
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系
8、系统提升的方针目标实践
9、集成供应链建立与课程总结


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