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生产绩效管理

【时间地点】 2015年10月15~16日 上海
【培训讲师】 康老师
【参加对象】 运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
【参加费用】 ¥3200元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产绩效管理培训,绩效管理培训

生产绩效管理(康老师)课程介绍:

课程目标:
1. 学习现场诊断的方法和步骤,了解现场生产浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费
2. 帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化
3. 学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益
4. 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥
5. 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本,在精益生产方面前进一步
6. 开展质量改进和绩效活动,将浪费消灭在萌芽中,逐渐走向高绩效管理
7. 开展创造性的思考和系统思考,破除迷信,开动机器,打破常规,实现技术和管理

课程大纲:

一、生产绩效概论

1. 生产管理的本质
2. 生产绩效的特征
3. 生产绩效管理的误区
4. 生产绩效管理的意义
5. 生产绩效管理的导入
6. 生产绩效管理的“三个代表”
7. 案例讨论
 ◇ 效益&效率&效果的区别?
 ◇ 生产绩效与人事的绩效的异同点?
8. 案例分析:两熊赛跑绩效大不同?

二、生产系统的绩效管理
1. 生产绩效的管理模式
 ◇ 生产绩效的指标设计
 ◇ 指标基准与权数设计
 ◇ 生产绩效的考核方法
 ◇ 绩效反馈与图表运用
 ◇ 绩效考核结果的应用
2. 案例讨论
 ◇ KPI&CPI的区别?
3. 演练:方针管理和绩效指标关联图实战分解

三、生产管理岗位的考核方案
1. 基于流程的岗位分析?
2. 基于流程的绩效指标?
3. 生管部门的岗位考核?
4. 采购部门的岗位考核?
5. 案例讨论
 ◇ 画出你的岗位流程?
 ◇ 精确定义出你的岗位分析?
6. 案例分析
 ◇ 动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
 ◇ 采购部门的绩效考核完整方面(从哪四个方面入手?)

四、如何提升人员的生产绩效
1. 员工为什么绩效不好?
2. 绩效,从合理选择员工
3. 培训,提高员工的能力
4. 激励,提高员工的意愿
5. 信任,培训和激励的保证
6. 案例分析
 ◇ 红烧肉的故事?
 ◇ 卡内基炼钢的故事?

五、如何提升生产流程的绩效
1. 绩效要改变---切入点是关键?
2. 绩效在哪里—打破沙锅问到底(五五分析法)
3. 绩效要有效---平衡是头炮
4. 绩效行不行—动作要标准
5. 绩效成不成---流程整一整
6. 案例分析
 ◇ 车间平面布置绩效
 ◇ 动作的绩效
 ◇ 人机平衡的绩效
 ◇ 流程分析的绩效

老师介绍:康老师
教育背景:
华东交大经管系经济学学士 、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力中心工业工程结业、国家注册咨询师
专业经历:
 ◇ 高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
 ◇ 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
 ◇ 高级资深生产管理专家
 ◇ 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
 ◇ 曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
 ◇ 曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。
 ◇ 从事专职培训讲师14年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
 ◇ 为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!
擅长培训项目:
《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《部属的培育与教导》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
主要辅导咨询项目:
5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
培训特色:
老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
授课风格:
实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家,培训人次达5万人之多,深受企业好评,客户满意率95%以上!
出版物:
与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘。


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