TTT-综合训练高级培训班

TTT-综合训练高级培训班(主讲专家)课程介绍：

培训背景
1、不是会讲话，而是能讲课；完成企业内部培训师一次飞跃；
2、接受文字、图片、图形、视频、案例的表达、课程设计、授课能力、课堂互动、培训师风范的全面训练；
3、学习文字表达、图片与图形运用、发音、素材使用、核心内容讲授、引导学员、答疑解惑八个方面朗朗上口的经典口诀；
4、收获一套带回企业即刻就能使用的完整训练模板；
5、课程内容带回企业极易传承；

主讲专家

刘   勇  高级培训管理师。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

邵   杉  人力资源顾问，国内著名体验式授课专家。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法，以让学员亲身实践，自我启发思考，从而主动总结解决方法为授课形式，倍受学员推崇。

王   伟  ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

培训内容

第一章：表达能力强化训练
章节导言01、表达的基本概念
章节导言02、表达的四个定律
第一节：文字与图片表达训练
1、文字表达训练1
2、文字表达口诀
3、文字表达训练2
4、图片表达训练
5、图片运用口诀
6、发音魅力练习
7、发音魅力口诀
8、图形表达能力训练
9、图形运用于表达关键点
第二节、视频与案例表达训练
1、视频表达训练
2、视频素材选择关键点
3、视频素材使用关键点
4、案例表达能力训练
5、案例讲解的4个方向
第三节：内部培训师风范
1、内部培训师基础要求
2、内部培训师仪容
3、内部培训师表情
4、内部培训师眼神
5、内部培训师身姿

第二章：素材使用与课程设计
第一节：素材使用口诀
1、素材使用口诀
2、素材使用现场训练
第二节：课程设计模型
1、企业培训的三个目标
2、课程设计之风火轮模型
3、风火轮模型的运用
4、课程框架之行星模型
5、课程设计现场训练
第三节：课程设计实战
1、课程开发的基础原则
2、培训课程的选题
3、五个需要清楚的问题
4、课程开发的三个方向
5、课程开发能力训练

第三章：授课能力强化训练
章节导言01、课程讲授模型
章节导言02、授课的三.三基础
章节导言03、三个授课秘诀
章节导言04、授课能力训练1
第一节：课程的开篇与收束
1、课程开篇口诀及运用
2、课程收束口诀及运用
第二节：核心内容讲授
1、核心内容讲授口诀
2、条理清晰之道
3、授课能力训练2
第三节：如何进行课堂互动
1、课堂互动的方法
2、课堂活动的关键

第四章：掌控课堂氛围
第一节：引导学员的方法
1、成人学习心理分析
2、如何尊重学员
3、如何引导学员
第二节：交流中的关键
1、精彩点评之术
2、答疑解惑之术
第三节：特殊情况处理
1、课堂意外情况
2、难缠学员心理
3、处理难缠学员方法

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

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