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转型时代的业财融合与价值创造管理案例精讲班

【时间地点】 2015年5月22-23日  深圳   (21日全天报到)
【培训讲师】 闵岳
【参加对象】 财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。
【参加费用】 ¥4800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:业财融合培训,价值创造培训,财务管理培训

转型时代的业财融合与价值创造管理案例精讲班(闵岳)课程介绍:

    财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?
    财务对业务部门提出的要求让业务部门总感觉受到种种限制,为什么?
    公司提倡财务要懂业务,支持业务,如何实现二者的融合?

    传统的财务都只是关门做账,并不关心业务活动。但如今,随着企业管理水平的提升,财务职能也在发生显著变化,财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面,企业经营活动的最终结果会体现为财务数据,管理决策越来越离不开财务的支持。
    因此,就要求财务必须了解业务,并且能够对业务活动提供数据分析和支持,管理决策不再是拍脑袋,而是需要财务的智囊作用,对财务来说,也是一种新的挑战。本次培训结合贵公司遇到的实际问题,帮助财务人员更加明确职能定位,提升对企业经营管理活动的支持作用,实现“业财”的有效融合,从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效,有效支持管理决策。

课程收益:

    明确财务与业务的关系,理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力
    学习财务如何转型并创新管理模式,从而更好地配合企业战略,支持企业发展
    学会运用有效的财务分析透视经营管理,帮助管理层发现问题,完善管理漏洞
    能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具,实现降本增效和风险管控
 
主讲内容

一、财务对企业的影响力
1、转变概念
2、财务业务一体化影响因素
3、财务业务一体化建设中存在的问题
4、财务业务一体化信息系统的构想
二、财务经理角色定位
1、财务角色定位模型
2、做业务部门的好搭档
3、积极行动,有远见,做事有前瞻性
4、支持商业决策
5、为业务经理提供意见和建议
6、财务经理的权利和地位
7、财务经理的职责和使命
8、反映,监督,提早警示,以及服务
9、优秀财务经理的工作模式
三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作
四、财务的智囊角色:财务分析与决策支持
1、建立以财务管理为核心企业管理模式。
2、加快财务工作转型
3、健全财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
一、成本管理体系      
二、税收筹划体系
三、全面预算管理体系    
四、绩效薪酬管理体系
五、财务分析体系      
六、资金集中管理
七、企业风险管理系统  
八、财务流程再造       
九、融资、投资、利润管理
五、财务分析报告的撰写
1、财务分析报告的结构和内容
2、财务分析报告的真实透明
3、风险和预警的应用
4、财务分析报告如何撰写
六、如何加强团队管理
1、用制度管理团队
2、用专业服务团队
3、用智慧帮助团队
4、用真诚感动团队
案例分析:
案例1:财务职能的发展对企业的重要影响。
案例2:财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。
案例3:财务对销售收入和利润质量的分析。
案例4:企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。
拓展应用:
讨论1:优秀财务经理必须做好的几件事情。
讨论2:财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题?
讨论3:财务经理如何向管理层汇报工作?
讨论2:如何成为优秀的财务经理?
总结:
财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值。 

主讲专家

闵  岳 
著名财务管理专家,资深财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师,历任清华大EMBA等,特聘讲师,中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等,专注领域:近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验,闵岳老师拥有10年的培训师经验,积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。

培训方式:
    重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。


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