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文件名称博弈的采购谈判与成本改善方法
针对采购人员采购谈判与成本管理中的困惑,冠卓特别推出“博弈的采购谈判与成本改善方法”课程培训,专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置,拥有众多成本降低成功经验及谈判经验的优秀讲师将带领您共同探索成本降低之道,并帮助你认识自己独有的谈判风格,并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质!...
文件名称跨部门沟通与有效协作
你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么?你见过过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么?你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么?你遇到过跨部门的同事一起开会,不仅跨部门问题没有得到解决,反而造成更加严重的隔阂么?你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢?  &nb...
文件名称领导者之剑—问题分析与解决能力提升
解决问题的能力是一个人一生不同阶段进步的有力保证解决问题的能力是一个人个人魅力与优秀品格的体现解决问题的能力是一个人追求进步与完善自我的基础解决问题的能力是一个人工作中遇到障碍时的解决工具解决问题的能力是一个人不断挑战更高成绩时的阶梯解决问题的能力是一个人成就一生辉煌不可缺少的追求善于解决问题的人能...
文件名称新任管理者人才管理与团队建设实战技能提升
1、帮助新任管理者快速建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在部门人力资源管理工作中的角色和认知;2、学习、提高面试技巧,学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才;3、能够帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围;4、帮助...
文件名称情景谈判博弈实战特训
1.谈判核心定义3大标准2.谈判人员自我5项修炼3.谈判布局5项准备4.5种人格分析及攻略5.谈判开局5项沟通技术6.谈判磋商博弈8大攻略7.谈判僵局破解7大手法8.谈判收尾让步5大策略9.谈判协议缔结5大法则...
文件名称中高层干部核心管理技能——卓越领导力
1、认识什么是领导力,领导力来自哪里,领导艺术和权威在哪里?2、理解沟通创造可能,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能3、学会随时随地的辅导下属,影响下属让下属跑起来4、加强激励手段和方式,把握员工的职业方向,让其“让他干”边“我要干”5、深刻理解团队成功领导首先是领导方向与方法的成功。6、运用授...
文件名称中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人
1、学习和掌握部门管理中人员发展的重要意义2、学习和掌握部门管理的识人、用人、育人、留人原则与方法3、提升企业中层招聘、面试、培训辅导及员工保全的技能和水平4、提升中层管理干部的人资管理能力...
文件名称优秀连锁经营门店长高级研修班精细版
◆明确店长的角色定位及职责要求;◆了解店长的综合素质与管理成败的重要性,明白店长应具备的各项能力和素质;◆了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准;◆加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平;◆掌握管理和激励员工的方法,提升店长管理技能店铺销售业绩;◆学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,做一个管理...
文件名称职业形象塑造与高级商务礼仪
1、课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练;2、加深理解现代礼仪文明、掌握仪容仪表知识,塑造良好的职业形象;3、掌握特定场合的商务行为礼仪、涉外商务礼仪的知识及实务;4、学习影响沟通效果的因素、不同的沟通方法、掌握面谈的礼仪及沟通礼仪;5、掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作...
文件名称中高层经理卓越领导力修炼
田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程;课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困...
文件名称中高层经理管理技能与领导力研修
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力...
文件名称差异化的盈利模型设计:价值定位
 ◇公司战略到部门战略,连前台文员也开始探讨战略,诸多的战略让公司内部管理人员晕头转向; ◇从市场营销、产品规划到销售策略,对客户方方面面的研究耗散了大量的精力和人力; ◇一堆堆的管理咨询模版、各个部门汇总的流程,将公司的管理弄得无比的复杂; ◇以市场为导向、...
文件名称股权赢天下
   课程以“股权”为核心,涵盖“股权布局、股权激励、股权营销、股权融资”等关键点,帮助企业解决人才、资金、营销三大难题,真正实现企业重生、老板解放,缔造行业帝国!   在适合投资的同等条件下,经邦优先投资入股学员企业,解决学员企业的资金需...
文件名称决战项目管理
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做,而是在你不知道时也知道如何行动。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题,因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管...
文件名称企业中高层经营与决策沙盘模拟
   我们已置身于一个急剧变革的时代。   优秀的经理人如何站在股东财务回报的角度思考自我工作,如何优化决策与跨部门沟通与协调?无论是总经理、财务经理、人力资源经理、采购经理、生产经理、客户经理还是销售经理,都需要站在可持续发展的角度,理性...
文件名称跨部门沟通与协作
为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”……   企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1&g...
文件名称简捷管理——管理者快速成长的六项精进
随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军,各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者: ―如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳,为共同的目标而奋斗? ―如何有效设定和分配团队的目标,让下属目标更容易执行和达成? ―如何让自己免沦为救火队员整日...
文件名称中高层经理全面管理技能提升特训班
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!...
文件名称研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期
在21世纪,持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新,更多地出自卓越的研发管理体系!在研发管理的过程中,很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以,如何提升研发效率,是很多企业的重中之重!但很多中国企业在新产品/新服务的研发中,面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求...
文件名称违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
  近年来劳动争议一直在高位徘徊,且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈?劳动争议案件败诉后果很多,如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏...
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