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文件名称全面预算与成本分析控制
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决,全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器,反而会成为业绩的阻力器……...
文件名称互联网大数据时代的商业模式创新思维
课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合强有力的运营数据分析工具,帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在战略制高点。...
文件名称企业文化高效落地—企业文化从悬浮到落地的专门解决方案
企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。...
文件名称从技术走向管理
能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,通过认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格管理者的角色转换,并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从...
文件名称管理沟通精要
讲座围绕如何构建有效沟通这一组织的生命线,通过对沟通的精准解读,围绕其基本要素、规律与技巧,为学习者提供了一套快速提升沟通力、解决工作中实际问题的详尽培训体系,以使学习者对管理沟通更加自信、运用自如。...
文件名称制造业--成本管理与价值流分析
今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外,不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。 有关成本管理的方法有很多,但是对于千万家中国制造型工厂来说,关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪?同时采用什么工具去消除或...
文件名称《精益生产管理实战演练》三天一夜
今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润,也盼望赚到营销利润,但扪心自问: 您是否有足够的研发实力去获得研发利润? 您是否有强大的营销能力去赚得营销利润? 对于千万家中国制造型工厂来说,答案显然都是否定的。...
文件名称精益采购与供应链管理
◇微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%? ◇生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从? ◇无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力; ◇JIT的交期与品质,品种多,数量少,技术快速变化带来的冲击! ...
文件名称新媒体时代整合营销传播
整合营销传播是20世纪最有价值的营销理论之一。然而到了21世纪,尤其是移动互联网时代,整合营销传播(IMC)将发生什么变化?如何用新的整合营销传播(IMC)理论指导企业的营销实践?...
文件名称销售实战技能提升训练营
销售实战技能提升训练营...
文件名称销售目标完成百分百
销售目标完成百分百...
文件名称网络营销与商业模式创新
网络营销与商业模式创新...
文件名称互联网时代下的商业模式创新
课程收益: 1、全面理解互联网时代下的战略模式 2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行 3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性 4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式 5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡...
文件名称做一名成功的职业经理人
做一名成功的职业经理人...
文件名称资本运营与投融实务
1、深刻领会资本运营对公司的意义   2、掌握兼并收购的程序与策略   3、学会项目投资分析的要领和方法   4、熟悉企业融资的策略与方法   5、了解公司上市的流程及关键问题...
文件名称责任大于能力
强化员工责任心,关注使命必达,全体员工责任心和执行力提升的核心理念 1、责任心护航,能力才有机会展现 2、责任心是做事成功的保证;也是做人成功的基础 3、丧失责任心的后果和代价呈现 4、拥有责任心的案例分享和交流 5、责任大于能力,使命必达...
文件名称有效控制成本的方法
能认识成本、了解成本、并制定标准成本; 能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法; 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本; 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系; 掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有...
文件名称性格色彩管理
性格色彩管理...
文件名称税务筹划与合理避税
课程收获 了解关于企业营业税改增值税的全面准确配套文件、实施细则及具体规定以及对企业可能产生的影响; 提高营改增后进项税和销项税环节的难点分析解决能力; 把握过渡期纳税规划的方法,应对“营改增”操作过程中可能存在的问题,涉税注意事项,构建健康的经营赢利管理模式; 防范税务风险,提升税务筹划思...
文件名称如何管理、育、留新生代员工
您意识到自己企业当前所面临的危机吗?您能够应对80后和90后新型员工的挑战吗?您想知道与80后和90后的交往的四个秘技吗?您想知道当今时代面对90后员工的留人策略吗?把80后和90后员工培养成为公司的优秀骨干,您准备好了吗?...
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