| 文件名称：《项目管理实战》 |
| 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核... |
| 文件名称：《高价值研发项目经理的管理锦囊》 |
| 1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3、掌握研发项目目标制定的方法和模板4、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6、掌握研发项目经理... |
| 文件名称：《研发多项目管理》 |
| 1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LM... |
| 文件名称：《研发质量控制与改进》 |
| 客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力... |
| 文件名称：《产品数据管理》 |
| □ 系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的... |
| 文件名称：《从样品到量产—产品中试管理》 |
| ◇ 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 ◇ 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、中试项目管理、中试过程控制、委外验证模式。&... |
| 文件名称：《向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员》 |
| ◇ 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训 ◇ 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 ◇ 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 ◇ 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 ◇ 有重点地掌握研发绩... |
| 文件名称：《如何打造高效的研发团队》 |
| 1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5、掌握研发人员的培... |
| 文件名称：《如何通过市场和技术分析进行产品规划》 |
| ◇ 产品规划过程中缺乏系统的分析工具； ◇ 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决； ◇ 产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；&nbs... |
| 文件名称：《研发项目管理高级实务培训》 |
| 在企业研发管理实践中，研发项目管理承载着将公司战略、产品规划落实为具体产品形态，并达到产品市场成功的重要任务，是研发管理工作的核心环节，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败；同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用... |
| 文件名称：《研发质量管理》 |
| 1、研发质量管理的组织体系2、结构化的产品开发流程体系与指标体系3、产品质量策略和质量计划的制定方法4、产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）5、产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量）6、质量管理人员的工作职责、方法、职业发展7、如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾... |
| 文件名称：《研发人员职业素养》 |
| 1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发人员职业素养的培养模式2、通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法3、掌握研发人员应该具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、流程意识、计划意识、质量意识、成本意... |
| 文件名称：《高价值研发项目经理的管理锦囊》 |
| 本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理... |
| 文件名称：《产品开发与创新管理》 |
| 1. 分享讲师十多年著名企业新产品研发及创新管理的实战经验，以及从事培训/咨询所总结的多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）。并通过现场的互动帮助学员理清如何建立一套可操作的、可落地的产品开发及创新管理流程体系，帮助学员“学以致用”。2. 理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成... |
| 文件名称：《研发团队与沟通管理——打造高绩效团队》 |
| ◇ 掌握团队管理工作的重要概念和知识与方法 ◇ 掌握团队管理技能，提升团队绩效 ◇ 掌握高效团队的要素、团队发展各阶段的管理方法 ◇ 学习冲突处理、团队沟通等重要的团队管理技巧， ◇ 与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问... |
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