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《连锁操盘手》总裁班

【时间地点】 2014年11月08-10日 杭州
【培训讲师】 李建军
【参加对象】 连锁操盘核心团队:以老板、总经理为核心,与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。
【参加费用】 ¥17800元/人 2014下半年,课程全新改版升级,董事长报名可申请免费带1-2位高管一同学习。咨询式培训,团队学习,方案落地,效果更佳,团购可享受更多增值服务,需申请(仅限本期)。(含授课费、教材费、茶点服务费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:连锁经营培训,门店管理培训

《连锁操盘手》总裁班(李建军)课程介绍:

尊敬的连锁企业家,2014怎么办?
2014年将迎来一个全新的战略转型与机遇期,外部因素的不确定带来前所未有的压力和挑战的同时;
连锁企业应如何模式创新与落地?迎接新的挑战,实现新增长,助力企业成就连锁霸业;
2014国内首创全新升级方案《连锁操盘手》,提升7大连锁操盘能力,实现复制产品、复制品牌、复制系统三级跳,由人推动转向由系统推动连锁赢利持续发展,让战略真正落地!

李建军老师
连锁经营管理专家
中国连锁整合研究院院长
连赢天下商业系统终生推动者
清华、北大、中山大学客座教授

经典语录:
1、连锁商业模式零成本扩张是设计出来的。
2、核心竞争力就是模式一致性落地,简单可复制!
3、模式要么创新要么死亡?战略要么落地要么落空?
4、商业模式创新,搭上实现战略目标的快车道。
5、资源整合就是给合作伙伴一个无法抗拒的合作理由。
6、愿景就是灯塔,让连锁企业不会在汪洋中迷失方向。
7、当全世界都认为你吹牛时,你坚信:我相信我看到。
8、利他就是利己,不能让相信的人失望,这是我的责任。
……
课程大纲

【连锁操盘之一】:商业模式如何创新?
线上冲击,竞争激烈,模式陈旧,如何竞争突围,设计O2O天网、地网、人网三网合一,模式创新,实现盈利新增长! 案例:创维、红狮、瑞红
【连锁操盘之二】:如何战略布局?
如何设计战略步骤做好市场布局?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现!案例:苹果、梦天、ALT
【连锁操盘之三】:如何设计分配机制?
如何设计分配机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!让团队实现亲人一样的感觉!和你一起操心!
【连锁操盘之四】:如何建设连锁标准化系统?
我们企业究竟应该建什么标准?不同行业,不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张!
【连锁操盘之五】:如何建设人才培养系统?
人才跟不上战略规划,成为发展瓶颈?组织、训练系统怎样设计?如何让标准落实到人,企业大学如何建设?人才战略落地,实现人才培养批量化!案例:奥康大学
【连锁操盘之六】:如何建设督导管控系统?
如何设计以利润为导向,以终端为核心的三级督导管控系统?如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连锁标准落地,盈利提升!
【连锁操盘之七】:如何打造强大的团队?
如何打造与老板一样有使命感的团队?如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?形成有企业信仰的团队,彻底解放老板!

课程保证:高端总裁班学习,一次投资,终生免费复习;全程参加课程若不满意,现场无条件全额退款;

参课收益

【连锁操盘之一】:掌握O2O天网、地网、人网三网合一商业模式创新的系统方法,设计新的盈利增长点。
【连锁操盘之二】:掌握战略布局方法,提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力,企业不同发展阶段危机规避,组织设计让人才层出不穷,保障战略目标实现!
【连锁操盘之三】:掌握分配机制设计的能力,打开格局,机制落地,实现股权激励,信任的文化。
【连锁操盘之四】:掌握建设连锁标准化系统的方法,建设对的标准,实现标准复制、企业扩张!
【连锁操盘之五】:掌握人才培养系统的方法,连锁特色组织设计,训练系统设计,实现人才培养批量化!
【连锁操盘之六】:掌握建设督导管控系统的方法,连锁标准三级督导,真正实现连锁标准落地,盈利提升!
【连锁操盘之七】:打造像老板一样有使命感的团队,启动梦想使命落地,形成有共同企业信仰的强大团队!

课后应用

【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布。
【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格。
【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包。

参课须知

A、为了保证能为贵企提供更高品质的会务服务,敬请于11月07日18:00前办理报名手续;
B、由于该课程涉及公司商业运作模式及商业秘密,谢绝同行参与,敬请原谅;
C、保护知识产权是大家共同的责任,如未经授权,会议现场请勿录音、录像,多谢合作!


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