多品种小批量下的生产计划与排程管理

多品种小批量下的生产计划与排程管理(刘老师)课程介绍：

培训目标：
 ◇ 了解主机厂的物料采购策略
 ◇ 了解高端制造业先进的供应链管理模式
 ◇ 了解库存持有的总体成本构成
 ◇ 理解缩短交货周期的重要性
 ◇ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
 ◇ 了解JIT拉动式生产系统
 ◇ 学习如何精细化的管理库存

课程大纲：
第一部分：精益物流管理
 ◇ 库存对企业盈利的影响
 ◇ 库存成本的总体构成
 ◇ 主机厂的物料采购策略
 ◇ 精益供应链各种模式的整体介绍
 ◇ 汽车行业拉动系统简介（录像）
第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
 ◇ 库存产生的几大因素
 ◇ 如何安排生产计划
 ◇ 产线不平衡与按节拍生产
 ◇ JIT拉动生产的绊脚石
 设备效率
 产线换型时间
 质量过程不可控
 各工序的物料短缺
 其他（人员岗位技能等）
 ◇ 改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）
 OEE（设备效率改善的基础）
 TPM（全员维护保养）
 SMED（快速换型）
 IE产线工艺改善
 系统的现场质量过程控制 
第三部分：JIT拉动系统设计
 ◇ 拉动信息传递方式
 看板拉动
 暗灯拉动
 料箱拉动
 顺序拉动
 数据交换系统
 其他
 ◇ 产品换型的信号切换
 多品种产品线
 小批量产品线
 定制化产品线
 大批量生产产品线
 项目化产品线
 ◇ PPEP零件规划
 确定目标产品
 建立每个零件的基本信息
 物料ABC管理
 呆滞物料处理
 库存九大KPI
 ◇ 看板信息的设定
 安全库存的设定
 看板卡数量设定
 物料看板与生产看卡目视化区分
 批量设定与包装运输方式
 ◇ 超市及配送规划
 超市位置的选择
 超市物品种类选择
 配送路线与人员区域划分
 地址化管理
 ◇ 供应商拉动式设计
 拉动信息传递方式
 看板信息设定
 供应商库存模式的选择
 外部拉动系统
总结：学员演练观点发表

讲师介绍：刘老师
教育及资格认证：
    特聘高级讲师、高级咨询师。
讲师经历与专长：
刘老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾先后于通用汽车、德尔福等世界500强企业任职精益生产顾问、生产经理、供应商发展高级咨询顾问、生产运营经理等职位，在精益生产和现场改善领域有着独特造诣。
培训客户及培训风格：
联合电子、天合汽车、蒂森克努伯电梯、松下电器、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、诺和诺德制药、永乐普利茅斯、壳牌\太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、维用精密铸造、青岛海力、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等公司。
刘老师从事过生产运营管理、供应商管理等企业中高层管理职位，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，近10年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，其课程互动性强，课堂生动有趣。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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