【时间地点】 | 2014年12月26日 上海 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: 领导力教练7步法(2天版)(方光华) |
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【培训讲师】 | 方光华 | ||
【参加对象】 | 企业中高层管理者 | ||
【参加费用】 | ¥1280元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程背景】
美国前通用科技CEO麦布莱德先生从恩师学得领导七大步法,其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授,这套步法帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。
七大步法教您如何领导团队,让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所,以达到改善人际关系并提升组织运营效率。
【课程收益】
掌握并应用领导七大步法,着手解决以下问题:
1、引导管理团队建立正确的价值观;
2、突破个人与组织的领导力发展瓶颈;
3、建立企业的领导力素质培养模型;
4、平衡结果导向与关系导向;
5、围绕企业管理核心,培养管理者的运营能力。
6、二十一世纪企业最缺是什么?是人才还是态度,怎样甄别人才?
【课程大纲】
步法一:运用SHAPE技术认知团队
1、我们究竟在管理什么?是人还是事
2、领导如何深入员工,走进他们心灵
3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
4、案例:SHAPE团队成员如何匹配?
5、管理者要有甄别人才的能力
步法二:运用性格分类技术发掘团队特质
1、学会与不同类型的人相处;
2、如何做到“性格互补”
3、案例:如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工?
4、我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛
步法三:帮助您的团队认同您
1、当今企业人员变换频繁,如何与团队建立真正的认同感?
2、案例:什么样的领导方式有利于赢得员工的认同
3、敬佩法则
4、认同法则
步法四:让您的草场成为可安居之所
1、设法消除员工的顾虑,使他们能安稳工作
● 安全堡垒法则 ● 根基法则 ● 双通道原则
2、防止内斗、防范害虫
3、营造积极向上的工作氛围
4、讨论:如可稳定公司的“劳务派遣员工”?
5、讨论:如何应对“他家草场更绿综合症”?
步法五:引导的“杖”
1、“杖”是权力的象征,并不用来惩罚,而是归正、督导和引领
2、分组讨论:如何正确引导85/90后员工?
3、正能量与负能量
4、如何正确引导团队?
步法六:纠正“杆”
1、理解“杆”的本意
2、如何保护好您的下属
3、纠正:将训诫当作一个教导机会
4、纠正四类不妥的批评方式
5、定期询问部属的工作进度
步法七:领导者的“心”
1、领导是一种生活方式而非技巧
2、品格的力量
3、用您的生命影响别人的生命
4、心灵的力量
【主讲老师】方光华
西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
西点军校艾森豪威尔领导力中心(ELC)研究员
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
机械与汽车工程学士、工商管理硕士
【讲授课程】《西点领导力》、《领导实践7步法》、《九型人格与领导力》
【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。