【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 蔡巍 | ||
【参加对象】 | 人力资源工作者、公司高层管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥1000元/人 RMB1000元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
一、为什么要发奖金?
1、发奖金对于激励员工的意义;
2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义;
3、奖金在薪酬体系中的地位;
二、发不好奖金的困惑
1、心态问题;
2、方法问题;
三、奖金的类型
四、奖金设计与标准问题
1、是行为标准还是结果标准;
2、行为标准的问题点;
3、结果标准的注意点;
4、结果标准与行为标准如何结合;
5、奖金的规则是否要公开?
五、标准的类型与奖金设计
1、短期标准还是长期标准;
2、财务标准还是非财务标准;
3、总量标准还是相对标准;
4、相对标准还是总量标准;
5、内部标准还是外部标准;
六、目标制订与奖金的影响
1、设定目标的方式方法;
2、联合基数法;
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1、GMP改造失败的启示;
2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
3、几种模式优缺点的对比;
4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
八、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;
九、奖金设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡;
2、业务部门与职能部门的平衡;
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
十、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门奖金设计的要点;
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;
十一、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;
十二、奖金在收入中所占有的比例
1、100%奖金与100%固定;
2、不同类型人在收入中奖金的比例;
十三、奖金设计的步骤
十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点
1、变革失败的原因;
2、变革的注意点;
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:蔡巍
蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介
曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业