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战略媒体支持：新浪财经、网易商业
媒体支持：《中国企业家》、《IT经理世界》、《经理人》、《赢周刊》、《中国商业评论》、《南方都市报》

    如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点，也会在这片土壤中变味道。华为在管理模式的演进中，为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比。而面对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业的根本原因，这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。

【课程目的】

★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；
★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；
★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。

【课程特色】

★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；
★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

【课程收获】

★ 成功企业背后的共性逻辑
★ 企业基业长青的机制建立
★ 度过创业期之后如何持续成长
★ “中国第一”如何走向“世界一流”
★ 如何才能产生最有效的激励
★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要
★ 如何实现“人与制度”的同步成长
★ 如何提升企业学习的效率
★ 企业家的胸怀与企业家的素质

第一部分 永续成长的动力机制
1. 中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们
2. 华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”
3. 我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里？
4. 企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人
5. 真的可以摆脱对人的依赖？
6. 寻找出路——基业长青就是一种机制
第二部分 艰难的企业变革之舞
1. 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
2. 产品创新管理机制
3. 运营管理机制
4. 文化融入制度——减少变革的阻力
5. 打造成长基因——人与制度的双螺旋
第三部分 人力资本增值机制
1. 人才甄选——“身高”是无法培养的
2. 人才培养——华为的“五级双通道”
3. 考核评价——“量化”的神话
4. 全面激励——除了金钱还靠什么？
5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用
第四部分 成为中国的世界级企业
1. “中国制造”的极限
2. 中国企业的治理结构与战略形成机制
3. 向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”
4. 中国企业成长为“世界级”的路径选择

【讲师简介】
吴建国
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
   “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
 ——南益地产常务副总经理  洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长  聂吉利