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5S管理与现场改善

【时间地点】 2013年5月25日    北京海淀区 一天  9:00-16:30
【培训讲师】 王先生
【参加对象】 生产主管、车间主任、现场班组长、领班等
【参加费用】 ¥1800元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:5S管理培训,现场改善培训,现场管理培训,6S管理培训

5S管理与现场改善(王先生)课程介绍:

● 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

● 培训目标:
 ◇ 掌握5S的基本功能与高级功能;
 ◇ 清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期;
 ◇ 实例展现5S是如何提升企业员工素养的;
 ◇ 与您分享5S在很多公司失败的深层次原因;
 ◇ 与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动,并把它看作日常工作;
 ◇ 结合企业实际情况,指导企业成功实施5S的路线图。

● 前言:
在许多工作现场,我们常可以看到器具、物料、治具等摆放凌乱、杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,机器设备布满灰尘与杂物,工人衣着不整、士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
王老师深入探究中国企业的管理弊病后,发现我们所接受的5S管理理念及其他关键的企业管理理念是错误的,导致我们无法将管理扎实地做到位。
在本次课程中,老师将给学员讲授真正的5S管理理念、推行措施与实施精髓,让中国企业不再走过去的弯路。与中国著名实战派培训专家王先生现场对话!

● 课程提纲:

序   现场管理篇
1、为什么要重视现场管理
2、现场管理的9项工作内容
3、现场管理的六个特性
4、推行现场管理优化的四个保证
 ◇ 企业如何推行5S管理?
5、5S的起源及形成过程
6、推行5S的八大误区
7、5S进行得不好的企业是什么样?
8、企业为什么需要5S
9、5S与企业经营管理的关系

第一讲  5S管理概论

第二讲  5S——整理
1、整理的概要、内容和工作成果
2、整理的五大目的
3、整理推进步骤的9个要领
4、推行整理活动需要制定的三个标准                                             
5、整理活动要排除的三个浪费
6、处理非必需品的几种方法
 ◇ 共享:需要整理的八种物品
 ◇ 定点摄影
7、红牌作战
8、企业推行整理活动的误区
 ◇ 共享:某企业对工艺进行整理,节省厂房空间

第三讲  5S——整顿
1、整顿的内容、目的和作用
2、整顿的四个步骤
3、办公室整顿的四个要点
4、推行整顿的误区

第四讲  定置管理
1、定置管理的及要求
2、定置的三要素
3、人与物的三种结合状态
 ◇ 现场布局设计的要求、六个要点、三原则
3、生产现场的三种定置管理                              
4、生产用品存在的四种形式                     
5、开展定置管理的三个步骤
6、管理文件:生产现场的定置管理

第五讲  5S——清扫
1、清扫的概要、内容和工作成果
2、清扫的三大目的
3、清扫的作用
4、千里之堤毁于蚁穴——作业现场因灰尘而可能产生的影响
5、清扫的6个推行要领
6、清扫推行的7个步骤和20个具体要点
7、企业推行清扫的误区
 ◇ 共享:某生产车间通过清扫改善,提高产品质量

第六讲  5S——清洁
1、清洁的概要、内容和工作成果         
2、清洁的目的                               
3、清洁的两大作用
4、清洁的四大推行要领                                             
5、清洁的十大推进步骤                                     
 ◇ 共享:生产车间推行清洁活动,提高产品质量

第七讲  5S——素养
1、素养实现的概要、内容和工作成果
2、素养实现的三大目的                         
3、素养实现的六大作用
 ◇ 关于素养的起源,和其与修养、素质的关系
4、实现素养的五大步骤
5、员工素养的11个具体表现
 ◇ 晨会的六大好处及正确方法
6、员工行为礼仪
7、企业提高员工素养的误区
8、5S督导师的六大督导原则
9、督导师推行5S活动的关键5要素

● 培训讲师 王先生
一、讲师背景
一汽集团工业工程专业的高级工程师,是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家,潜心研修《道德经》20余年,被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家;金木水火土“五行管理体系”的发明人,5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。
通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
二、工作经历
具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验;2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产;2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》;精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
三、擅长领域
    企业管理诊断、精益生产体系的设计(现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM(全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等。
四、服务客户
一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。


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