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课程受益
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。
其中有：
•大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演 实战角色，亲历物流管理的成功与失败
•打制“价值流“工具箱，让顾客和自己都满意
•主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的协同
•物流的“3零”韬略
•如何选择和运营第三方物流公司
•在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ？……

课程大纲
一、物流&供应链管理新思维
 现代物流及供应链的管理理念
 物流对公司财务运作的贡献
 物流及供应链的结构模型
 物流及供应链管理职能分配
 物流管理策略分析
二、满足顾客——物流&供应链的下游管理
 营销组合与物流组合
 跨企业的需求预测与计划管理
 周计划与订单管理
三、响应需求——供应链的上游管理
 供应商合作伙伴关系管理
 外部供应物流与内部物流的协调
 准时化供应方式
 物流的外包管理
四、工厂计划管理
 年度计划策略
 月度主生产计划
 月度物料需求计划
 仓库现场管理
五、库存及仓库管理
 “老三篇”
 “新三篇”
六、总结与回顾
物流关键绩效评估体系（KPIs）

讲师介绍:高级特邀讲师——王辉先生
高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
培训客户——朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。