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第一部分：制定企业战略和全局目标

您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要全面熟悉市场环境并了解竞争对手情况，并制订企业的经营发展战略。
   系统学习企业战略制定的分析方法，制定相应的竞争战略和全局目标。学习市场评估方法和企业竞争地位评价的方法；
   学习如何运用SWOT分析、通用矩阵、价值链分析、竞争铁三角模型来分析企业整体运营战略制定的内外部环境，为战略决策提供依据；
   学习如何平衡企业长、中、短期的战略；
   在系统学习战略分析方法的基础上，制定有效、科学的战略目标，塑造和发挥企业竞争优势的方法；
   如何根据企业竞争的实际情况，调整经营决策，必要时修正企业的竞争战略；

第二部分：强化市场营销的执行能力
企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？如何提升盈利能力？
   分析市场与竞争环境，学习市场细分和目标市场选择与评估方法；
   根据目标市场的决策，制定产品设计方案，学习产品线决策分析方法，把握市场开发的适当时机；
   根据顾客消费心理、竞争对手策略、成本控制状态，学习产品市场定价策略；
   学习组建销售队伍和销售管理技巧，制定渠道和区域拓展计划；
   学习市场推广的各类方法，把握广告、促销等费用投入与产出之间的动态关系；
   了解价格、广告投放、销售人员等和销量之间的弹性关系，在实际过程中有效调整行销策略；
   学习在商业竞争中，收集各类商业情报的方法，并分析情报的真实性，学习根据客户反馈、竞争者动态来调整竞争策略；

第三部分：优化产品的生产过程管理
根据市场形势的变化及销售预测的结果，产品的生产、采购环节如何紧密围绕市场需求的变化及时进行调整至关重要。如何使库存降到最低？如何使生产规模适合市场扩大的需要？如何制订产品的研发生产计划？这需要团队成员的密切配合与良好沟通。
   学习产品生命周期管理的方法，制定符合未来市场需求的产品开发计划；
   学习如何根据市场表现的反馈信息，来调整产品生产策略；

第四部分：塑造出色的研发管理能力
   学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理；
   学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符；
   理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定最佳的产品配送方案；
   学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益；
   学习库存管理的方法，避免资金沉淀；

第五部分：发挥财务管理的重要作用
企业开始不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供的信息去找寻您的答案。
   了解财务基本三大报表和经营活动的关系；
   认识成本结构，理解不同类型的成本对企业运营的影响，学习控制成本的方法；
   学习编制财务预算，规划企业未来的经营决策，有效展开企业整体决策目标；
   学习根据企业战略和竞争需要，评估资金需求，选择合适的筹资策略，合理控制企业现金流的方法；
   学习业务部门的财务管理的一些关键财务指标，学习分析这些指标，并以此来指导各项经营活动；
   学习财务管理与企业运营之间的关系，从财务管理的角度来评价运营结果，并从财务分析的方法中掌握企业运营绩效改进的关键；

第六部分：培养团队的协同作战能力
   通过角色互换和团队合作，培养学员的协同作战能力；
   评估团队成员的技能和工作风格，学习如何分配组织职责和工作内容；
   学习跟立场不同的各个部门高效沟通、协调各部门决策的制定和执行；
   学习建立以结果为导向，制定经营目标和行动计划。

课程收益：
   培养统观全局和系统思考的能力和分析方法；
   统一思想，贯彻企业经营战略，强化执行力；
   获得正确的经营理念、准则、思维方法，强化全员营销意识；
   理解市场导向基础上的战略管理和财务管理，提高决策能力及战略管理能力；
   理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，培养部门间的协作精神；
   学习重要的财务知识，了解和分析财务报表，了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习如何控制经营成本；
   理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
   认识决策与经营策略的市场效果，培养风险控制的能力，强化市场竞争意识；
   学习提高自我管理能力，理解并学会沟通与协作；
   通过实战模拟演练，增加对所学知识的理解与综合应用。

课程特色：
   采用国际流行的软件商业模拟技术，逼真模拟企业运营管理
   理论结合实际操作，通过个案讲解、范例分析、互动研讨、动手操作使学员能轻松理解课程内容，加深课程知识理解与记忆
   运用“以讲师为主导，以学员为主体”的双主教学模式，最适合成人培训
   所有知识点结合实例操作，加上软件系统中丰富的分析图表，将抽象枯燥的财务知识具体化、形象化、生动化，充分调动学员的积极性
   激烈的小组竞赛和紧张的模拟运营，有效激发学员热情，变被动培训为主动学习，培训效果得到极大提升
   通过实际动手模拟演练，重点培养学员分析问题和解决问题的能力，将所学知识与日常工作有效结合

老师简介：
    黄林
    国内商业模拟训练技术引领者，十多年来致力于研究企业战略实现、价值提升及企业领导者与团队能力匹配方向。2004年在系统分析国际先进的商业教育学习模式的基础上，率先将流行而成熟的电脑商业模拟实战训练技术引进中国，为中国企业的商业、管理领域知识和技能提升提供优质产品和服务。
    现任贝腾企业商学院创始人、首席咨询顾问、资深培训导师，国家注册高级培训师，浙大EMBA、上海交大EMBA研修班特聘实战讲师，中国企业联合会职业经理人资格认证班实战课讲师。黄老师师承百年名校浙江大学，专修工商管理硕士。这为其积累了系统而科学的理论知识和严谨、务实的处事风格。
    黄老师深信只有立足于企业实践本身才能将企业培训效果落到实处产生价值。凭借曾经在多家国内外知名集团企业、跨国公司担任财务管理、市场总监、总经理等高级管理岗位的经历，积累了丰富的企业管理运营经验。在运营管理、战略实现、财务控制、市场营销、团队建设等方面提炼了卓有成效的方法并做出卓越绩效。为了使这种优秀的经验得到传承，凭借其曾在高校任职讲师的经历，借助对教学和传授的理解，黄老师跨入了培训和咨询领域。
    多年来，黄老师在理论和实践充分结合的基础上，为大量制造业、高新技术行业企业提供了直接的管理咨询与培训服务。2004年基于商业模拟培训的推广，成功的在国内开展了近百场次的培训，受训的企业中高层经理人达数千人，深受企业和学员的好评。
    黄老师授课风格：理论知识系统而扎实，实践经验丰富，课程注重解决学员问题，授课思维严谨而务实，对于实战点评深入到位，是国内首屈一指的商业模拟实战培训专家。
    专业领域：战略、营销、财务等方面的模拟实战课程。
    曾服务的客户有：Motorola、UTStarcom、OTIS电梯、华为3com、欧莱雅、华立集团、传化集团、一通物流、大华技术、上海航空、养生堂、冠生园、元祖食品、百联集团、中科合臣、大众汽车、宝钢集团、横店集团等。