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第41期——
六西格玛绿带黑带培训班
2007 年7月23~27日   中国－深圳
 
六西格玛绿带简介
   绿带是能够利用 DMAIC 方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 
 
课程特点 :
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB 专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

 培训内容： 

总体 
6 SIGMA 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段 ：
  1 、如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
  2 、统计学的基本原理
  3 、品质成本分析
  4 、因果矩阵分析法
  5 、潜在失效模式及效果分析

分析阶段 ：
  1 、 MINITAB 介绍
  2 、测量系统分析
  3 、过程能力分析
  4 、多变量分析
  5 、置信区间与假设检验
  6 、正态分布数据分析工具
  7 、非正态分布数据统计检验
  8 、回归和相关性分析

改善阶段 ：
  1 、实验设计介绍
  2 、全因子及分部因子实验设计
  3 、质量功能展开

控制阶段 :  
  1 、 spc 理论
  2 、计量型数据 spc
  3 、计数型数据 spc
  4 、预控制图
  5 、 6Sigma 成功案例分析
  6 、总结和交流
  7 、统计流程控制
  8 、控制计划
  9 、防错法
  10 、沟通技巧
  11 、表达能力

具体大纲：
 
第 1 天
1. 6 SIGMA 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2. 如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
3. 统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5. 因果矩阵分析法
 
第 2 天
6. 潜在失效模式及效果分析（ FMEA ）
7. 品质功能展开（ QFD ）
8.MINITAB 介绍
9. 测量系统分析
10. 过程能力分析
11. 多变量分析
 
第 3 天
12. 置信区间与假设检验
13. 正态分布数据分析工具
14. 非正态分布数据统计检验
 
第 4 天
15. 回归和相关性分析
16. 实验设计介绍
17. 全因子及分部因子实验设计
 
第 5 天
18.spc 理论
19. 计量型数据 spc
20. 计数型数据 spc 
21. 预控制图 （ Pre-Control Chart ）
22.6Sigma 成功案例分析
23. 总结和自由交流 
 
主讲专家:
Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen ：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。