【时间地点】 | 2012年1月13-14日 广州天河 | ||
【培训讲师】 | 黎一郴 | ||
【参加对象】 | 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理 | ||
【参加费用】 | ¥3000元/人 (含税、培训费、教材费、点心) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
注册采购经理课程二:
竞争性采购模式——供应商选择、评估与管理、SQE、VMI
主讲专家:黎一郴老师--中国唯一QCD精益采购供应链专家
● 为什么要学习本品牌课程
◇ 课程特色:前沿理念 → 解决问题的方法、工具 → 实操性强!
◇ “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
◇ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
◇ 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
◇ 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
● 通过本课程的学习,使参加者:
◇ 供应商选择、评估和管理的流程
◇ 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评估的标准
◇ 如何识别、筛选和评估潜在供应商
◇ 通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
◇ 如何管理供应商,提高供应商的绩效
◇ 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
◇ 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
◇ 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。
● 如需考注册采购管理师或注册采购经理的同学,考证须知
注册采购经理班:9800元/人(6天培训+全国统一考试)
注册采购管理师班:6800元/人(4天培训+全国统一考试)
考试通过后,证书由IPCA国际职业资格认证协会颁发。
注册采购经理课程一:《精益采购管理 & 优势谈判技巧》 课程三:《标杆采购成本控制》
● 客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
● A模式-供应商管理与SQE、VMI 课程大纲
企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商关系管理
四、供应商关系地图
1、供应商关系发展策略
2、系统压缩供应商数量的方法
3、A模式-狩猎式
例举:通用与苹果
4、 J模式-牧羊式
例举:丰田与松下
供应商绩效评估
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
六、 供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
七、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础-品质家族
2、品质系统QSA &制程稽核 QPA
3、供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
八、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
九、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施
十、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货
● 导师介绍
黎一郴博士
◇ 采购资格认证专家
◇ 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
◇ 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
◇ 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。